现代物流概论之供应链管理资料.ppt

page 牵手物流、创造沟通 思美达物流地带 供 应 链 管 理 现代物流概论之 思美达物流地带 目 录 一、全球经济一体化及市场竞争特征 二、现行企业运作模式与供应链管理思想和冲突 三、供应链的概念和结构模型 四、供应链的特征和类型 五、供应链管理的概念和涉及的内容 六、供应链管理目标实现过程与运营机制 七、集成化供应链管理理论模型和实现步骤 八、供应链管理在我国企业中应用的收益与改造要点 信息爆炸的压力 技术进步越来越快 高新技术的使用范围越来越广 市场和劳务竞争全球化 产品研制开发的难度越来越大 可持续发展的要求 全球性技术支持和售后服务 用户的要求越来越苛刻（规格多样、功能齐全、价格低廉） 21世纪企业面临环境的主要特征 21世纪全球市场竞争的主要特点 产品生命周期越来越短 产品品种数飞速膨胀 对交货期的要求越来越高 对产品和服务的期望越来越高 企业要想在这种严峻的竞争环境下生存下去，必须具有较强的处理环境的变化和由环境引起的不确定性的应变能力。 新的竞争环境对企业管理模式的影响 质量是企业的立足之本、成本是生存之道、时间是发展之源。 传统企业的管理模式都是以本企业为主，所考虑的是本企业制造资源的安排问题，对企业间的合作没有提高到战略高度来认识，有时甚至把企业间的协作看作是不得已的办法。 而在当前的市场竞争环境下，仅靠一个企业的资源难以使市场上的用户得到满意的服务，自己也难以获得理想的效益。应该把企业资源的范畴从过去单个企业扩大到整个社会，使企业之间为了共同的市场利益而结成战略联盟，也就是选择最有竞争优势的供应商，选择最有市场发展前景的客户，整个链结成战略同盟，这就是供应链的管理模式。 21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。 目 录 一、全球经济一体化及市场竞争特征 二、现行企业运作模式与供应链管理思想和冲突 三、供应链的概念和结构模型 四、供应链的特征和类型 五、供应链管理的概念和涉及的内容 六、供应链管理目标实现过程与运营机制 七、集成化供应链管理理论模型和实现步骤 八、供应链管理在我国企业中应用的收益与改造要点 供应链产生的时代背景 1970s以来管理的演进 1970年代的全面质量管理（TQM） 1980年代的精益生产 1990年代以来的变化—— 全球化 产品的多样性 垂直分工体系的兴起 供应网络的复杂化 产品与技术周期的缩短 市场地位的动态变化 运作中的典型问题 信息失真 供应与需求不平衡 订单履行不充分 供应链的发展历程 现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突 企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的影响 供、产、销系统没有形成“链” 存在着部门主义障碍 信息系统落后 库存管理系统满足不了供应链管理的要求 没有建立有效的市场响应、用户服务、供应链管理方面的评价标准与激励机制 系统协调性差 没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统 与供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系，且往往从短期效益出发，挑起供应商之间的价格竞争，失去了供应商的信任与合作基础 目 录 一、全球经济一体化及市场竞争特征 二、现行企业运作模式与供应链管理思想和冲突 三、供应链的概念和结构模型 四、供应链的特征和类型 五、供应链管理的概念和涉及的内容 六、供应链管理目标实现过程与运营机制 七、集成化供应链管理理论模型和实现步骤 八、供应链管理在我国企业中应用的收益与改造要点 供应链的概念 供应链的定义： 供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。 供应链不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。 供应链的结构模型 目 录 一、全球经济一体化及市场竞争特征 二、现行企业运作模式与供应链管理思想和冲突 三、供应链的概念和结构模型 四、供应链的特征和类型 五、供应链管理的概念和涉及的内容 六、供应链管理目标实现过程与运营机制 七、集成化供应链管理理论模型和实现步骤 八、供应链管理在我国企业中应用的收益与改造要点 供应