国际商务-多元文化背景下的管理.pptVIP

* 第三节、多元文化背景下的管理 文化差异与文化适应 管理的转移 参与管理 多元文化与人力资源计划 ※对于工作和成就的态度 ※对于未来的态度 ※对于权威的态度 ※对家庭的责任 ※社会结构 文 化 差 异 文化适应 使自己适应变化了的当地社会文化背景； 通过当地文化内部的变化，设法使环境适 合自己的特殊要求和需要。 工人的受教育水平低 分配制度不完备 熟练工人缺乏 劳动力市场不成熟 应对策略 变通销售方法 注意公共关系技巧 注意工人的培训 雇佣侨民和当地人担任职务 高薪聘用优秀人员 按自己的标准培训工人 正确认识异国文化 1、重视社会文化因素的作用，但不应该过分强调 之，更不应该将一切归结于这个因素； 2、管理实践的相似性导致了相似的组织效率； 3、组织具有其自身的逻辑，而这种逻辑建立在管理 发展的基础上。 总之，经理人员应该认识到技术和市场条件 是决定和影响管理实践的最重要因素而非文化。 发展中国家 美国 日本与 欧洲发达国家 管理实践 技术方法 知识 管理的转移 以技术为核心的活动 1.销售 2.控制系统 3.生产系统 组织内的管理社会系统 1.人际关系 2.权威系统 外部关系管理 1.合法性