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软件项目如何编写WBS 在这里演示了如何在软件开发中编写WBS。 这是一个实际的例子。 求职应注意的礼仪 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐，不能摇动和抖动 对话时目光不能游弋不定 要控制小动作 不要为掩饰紧张情绪而散淡 最优雅的礼仪修养是体现自然 以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝 仍然感谢这次机会，因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果，因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致，而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己，说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果----被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳，如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作职业生涯的重要的第一步，认真思考如何为以后的发展开好头。 Thank you WBS的分解类型 基于工作过程的划分 上层按照工作的流程分解 下层按照工作的内容划分 网络图绘制案例讨论—某软件系统开发网络图绘制 序号 工作名称 紧前工作 1 问题界定 — 2 研究现有系统 1 3 确定用户需求 1 4 逻辑系统设计 3 5 实体系统设计 2 6 系统开发 4,5 7 系统测试 6 8 转换数据库 4,5 9 系统转换 7,8 项目计划工作列表 任务编码 任务名称 紧前工作(或紧后工作) 时间估计（天） 负责人 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 项目负责人审核意见： ? 签名： 日期： 项目计划的里程碑计划 里程碑计划是确定项目的关键交付物或者项目交付产品的具体时间表。里程碑计划可以看作是一个项目在初级阶段制订的蓝图，是对项目完成时间以及项目产品交付时间的计划。里程碑计划直接就可以在日历上用一个星号或者一个三角加以表示。如下表：  里程碑事件 进度时间 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 签署合同 ? ?△ ? ? ? ? ? 需求说明书定稿 ? ? △ ? ? ? ? ? 系统设计评审 ? ? ? ?△ ? ? ? ? 子系统测试 ? ? ? ? ? △ ? ? 系统集成测试 ? ? ? ? ? ? △ ? 用户确认测试 ? ? ? ? ? ? ? △ 有多种可使用的方法用以显示里程碑网络图中的项目信息，△计划完成目标?? 责任分配表 ( ▲ 负责 〇审批 ●参加 □通知) 责任者 ?WBS 项目经理 技术经理 质量经理 财务经理 计划部 财务部 商务部 采购部 原厂商 顾问 技术委 公司 用户 需求 评审 ● ▲ ● ? ? ? ? ? ● 〇 ● 设计 评审 ● ▲ ● ? ? ? ● 〇 □ 集成 测试 □ ▲ 〇 ? ? ? ? ? □ □ ? ? 采购 审批 □ □ ● ● ● ● 〇 ▲ □ □ ? ? ? ? ? 工程 实施 ▲ ● ● □ □ □ □ □ ● ? ● ? ? ● 项目 计划 ▲ ● ● ● ● ● ● ● ? ● □ □ ● WBS工作编码 由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码 1000 1100 1110 1111 1112 1113 1120 1121 1122 1123 1200 软件项目开发的WBS 1 项目启动阶段 1.1 售前阶段 1.1.1 提供《技术白皮书》和现场的技术介绍，了解项目需求 1.1.2 提交《项目可行性研究报告》 1.1.2 提交《项目开发计划》 1.1.4 提交《项目风险管理计划》 1.1.5 通过公司的立项评审 1.1.6 进行项目前期开发（制作需求模板、功能演示系统、关键技 术分析和实验等） 1.1.7 向用户提交《系统建设建议书》 1.2 招标和合同签订阶段 1.2.1 制作标书，参加投标和答标活动 1.2.