企业机电设备维修员岗位应聘报告教程.docVIP

机电设备管理 课程设计说明书 设计题目: 机电设备维修员岗位应聘报告 助学院校: 自考助学专业: 姓 名: 自考助学学号: 成 绩: 指导教师签名: 河南理工大学成人高等教育 2O 年 月 日  引言 中国机械制造业管理现状与特点 中国机械制造业经过几十年的努力已经具有相当的规模，积累了大量的技术和经验。但是随着世界经济一体化的形成，由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，国外的技术、资金、产品大量涌入中国，中国企业面临前所未有的国内外激烈的竞争局面。竞争要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。这些市场竞争的武器与企业管理的模式、管理方法、管理手段、组织结构、业务流程密切相关。然而相当部分中国企业及人们的思想意识仍然受计划经济的影响，上述竞争武器与发达国家相比存在很大差距。 3 1、设备综合管理 3 2、设备管理的基本任务 3 3、设备管理的主要目的 3 4、设备管理的主要内容 3 5、如何做好设备管理工作 3 6、设备管理的具体任务 4 二、设备日常的管理 5 1、设备构成期的管理的主要内容 5 2、设备选型时应考虑哪些因素 5 3、设备选型的步骤 6 4、设备使用期管理的主要内容 6 三、机械拆装与维修室管理度 7 四、维修员岗位职责 7 五、如何保证设备正确使用 8 六、维修工程 9 1、固定资产管理 9 2、备件管理 9 3、设备润滑管理 10 七、动力工程与环境保护 15 1、动力设备的使用维护要求 15 2、工厂开工后可能发生的公害有哪些 16 八、课程设计的收货和建议...................................................................................................................17 参考文献 一、现代机电设备综合管理理念 1、设备综合管理 运用长远的，全面的，系统的观点为，采取一系列技术的，经济的，组织的措施，力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获得归佳经济效益。 2、设备管理的基本任务 正确贯彻执行党和国家的方针政策。要根据国家及各部委、总公司颁布的法规、制度，通过技术、经济和管理措施，对生产设备进行综合管理。 3、设备管理的主要目的 用技术上先进，经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益 4、设备管理的主要内容 设备物质运动形态和设备价值运动形态的管理。设备物质运动形态是指设备的选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护、修理、更新、改造、直到报废； 对企业的自制设备还包括设备的调研、设计、制造等全过程的管理。设备价值运动形态的管理是指从设备的投资决策、自制费、维护费、修理费、折旧费、占用税、更新改造资金的筹措以支出，实行企业设备的经济管理，使其设备一生总费用最经济。 5、如何做好设备管理工作 专管与群管相结合；技术管理与经济管理相结合；设备管理与生产相结合；设计、制造与使用相结合；设备维护保养与计划检修相结合；设备维修与技术改造相结合；设备管理与技术开发及智力开发相结合；思想政治工作与物质奖励相结合。 6、设备管理的具体任务 6.1 搞好企业设备的综合规划，对企业在用和需用设备进行调查研究，综合平衡，制定科学合理的设备购置、分配、调整、修理、改造、更新等综合性计划。 6.2 根据先进技术，经济合理原则，为企业提供（制造、购置、租赁等）最优的技术装备 6.3 制定和推行先进的设备管理和维修制度，以较低的费用保证设备处于最佳技术状态。提高设备完好率和设备利用率。 6.4 认真学习、研究。掌握设备物质运动的技术规律，如磨损规律等。运用先进的监控、检测、维修手段和方法，灵活有效地采取各种维修方式和措施，搞好设备维修。保证设备的精度、性能达到标准，满足生产工艺要求。 6.5 根据产品质量稳定提高，改造老产品，发展新产品和安全生产、节约能耗、改善环境保护等要求，有步骤地进行设备的改造和更新。在设备大检修时，也应把设备检修与设备改造结合起来，积极应用推广新技术，新材料和新工艺，努力提高设备现代化水平。 6.6 按照经济