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四川省***至***高速公路 *****合同段 项目管理实施规划 ***高速公路***项目分部 项目管理实施规划 概 述 为更好地实施项目管理，圆满完成合同承诺，满足业主和上级领导有关项目的要求，特制定项目实施规划。 一、项目总体管理目标 根据***高速公路***合同段施工线路长、工期紧、各方期望值高等特点，确立项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大化”。 进度目标：确保提前1个月工期，努力争取提前2个月完工。 质量目标： 1、做到开工必优、一次成优，确保质量全优； 2、工程一次验收合格率100%，优良率达到95%以上； 3、创四川省优质工程； 安全文明施工目标： 1、杜绝重大伤害事故发生，减少一般事故； 2、无重大责任事故； 3、无重大安全隐患； 4、人员因公负伤率小于1.5‰，重伤率小于0.2‰； 5、不得因事故对高速公路周围环境、建筑、设施等造成破坏。 成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不亏。 环境保护目标：施工现场环境、水土、植被等保护满足国家及当地政府、相关部门的要求，弃（取）土及弃（取）土场的设置及恢复、防护等按设计及业主、当地政府、相关部门的要求严格实施。。 二、项目部职责 项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作， 履行工期、质量承诺，跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息，及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。对内分九个生产作业队进行生产施工、分工程科、安全科、计划合同科、机料科、质检科、中心试验室等科室进行工期、质量、安全、成本的控制管理。 1.1 代表***公司和经理部全面履行****高速****合同段的合同，全面负责本项目的施工管理，确保安全、质量、工期、成本控制，满足合同和上级的要求。 1.2 认真执行公司和经理部管理制度，建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。 1.3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。 1.4 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。 1.5 负责项目的费用控制和项目资源的调控，有权对不合适的资源进行调配。 1.6 负责审定重大技术方案，组织编制实施性施工组织设计、编制创优规划，项目策划书；科研项目的组织工作；关键项目作业指导书；组织编写竣工文件、工程总结。 1.7 负责项目总体、年、季、月施工计划安排；按时组织上报各类统计和计划、验工计价报表，完善文件资料归档管理工作。 1.8 在经理部的统一部署下，协助执行项目周边的经营开发工作。 三、项目管理制度 为实现项目总体目标，项目部制定本管理制度来规范项目实施过程中的行为，希望各作业班组认真按照管理制度的要求来落实工作，以卓越的意识来塑造精品工程，为蜀工公司在公路建筑市场乃至全国的工程施工领域，保持一流的企业形象贡献力量。 项目管理制度主要体现量化管理和子项目负责制，将整个项目分区段分作3个作业队，每个作业队由专人负责，从成本和工期等方面形成完整的程序和严格量化的过程控制，以求项目在各方面做到有思路，有计划，控制执行到位。 项目的管理制度主要包括以下几个方面： 1、进度计划管理 2、合同管理 3、技术管理 4、安全、质量和文明施工管理 5、成本管理（资金及财务管理） 6、项目管理评审制度 7、项目事务管理（包括：项目部岗位职责，工程信息管理，项目文件资料的管理） 8、项目资源管理（包括：人力资源管理，物资管理，设备管理） 计划进度管理（责任部门：项目经理、项目副经理、总工程师、工程科、作业队） 计划管理：根据项目总体计划，项目部每月26日下达生产计划。 进度管理：各作业班组根据项目部确定的总体目标进行目标分解，制定相应的计划，并将分解的计划传达到每一个施工人员，使参与项目的人员在共同的目标下执行相应的职责，对于计划完成的情况，将作为管理人员绩效考核的依据。 合同管理（责任部门：项目经理、工程科、计划合同科） 项目部合同管理采用分类和分级相结合的原则进行管理。项目部与各作业班组的关系体现为：以合同管理为基础，项目成本总体控制，责任成本分级负责与行政协调的管理关系。 项目的合同管理包括起草签订合同、处理合同纠纷、索赔、变更、验工计价、履行主合同承诺等事宜。 项目部负责工程主合同的执行，并对各作业班组的合同执行进行监督和管理。 各作业队协助项目部执行好主合同，作好本作业班组的合同管理工作。 技术管理（责任部门：总工、工程科、作业队技术人员） 执行技术管理规定，及时规范施工技术资料，是确保项