新庄油田上午(送局稿)教程.docVIP

第二采油厂新庄油田生产经营 管 理 办 法（暂 行） 一、总则 1、为了探索“油公司”经营管理模式，突出主业，解决“大而全”、“小而全”的问题，对新投入开发的新庄油田实施新的经营管理体制和运行机制。 2、新庄油田包括BQ57、BQ67、YQ3、新庄南三块、王集等区块。 3、为确保新庄油田的管理体制和运行机制顺利实施及各项生产经营任务的圆满完成，特制定本办法。 二、指导思想 以经济效益为中心，以管理创新、科技创新为动力，以“生产专业化，管理合同化，竞争市场化，效益最大化”为原则，以建立一套机制灵活、管理高效的市场化运作机制为手段，以生产任务指标、经济效益指标、HSE指标为工作核心，全面提升新庄油田的开发水平和经济效益。 新庄油田力争通过劳动组织改革，建立灵活的用工机制，从根本上变用人用工为出费用购劳务服务，解决新庄油区劳动力不足、人员配置困难的矛盾，从源头上降低企业人工成本，提高劳动生产率。 三、新庄油田组织机构 为更好地协调、处理在新庄油田施工的生产队伍之间的各种关系，圆满完成新庄油田的原油产量指标、开发指标、经济效益指标、HSE指标等任务，理顺该油区的管理关系，经营管理好新庄油田，特成立“新庄油田开发项目经理部”。 1、新庄油田组织机构图 成立经理部遵循精简高效的原则、工作量招标遵循市场竞争的原则、日常生产管理合同化的原则、新区油藏经营效益最大化的原则、新区市场化经营循序渐进的原则。 2、新庄油田开发项目经理部定岗、定员 新庄油田开发项目经理部下设职能办公室3个，分别是综合组、监督协调组、地质工程组，定员为15人，其中：科级干部职数3人（新增），具体如下： 领 导3人: 经理兼支部书记1人、 副经理2人； 综合组4人: 综合岗1人、财务岗2人、合同管理岗1人； 监督协调组4人:采油监督岗1人、作业监督岗1人、注汽监督岗1人、HSE监督岗1人； 地质工程组4人: 地质岗3人、工程岗1人; 经理、副经理由第二采油厂聘任，经理部成员由经理部在第二采油厂范围内聘任（经理、副经理的聘任办法、岗位说明书见附件）。 3、经理部的责任 经理部的定位：生产、HSE、成本责任中心。 (1)认真执行中石化、勘探局、分公司的有关政策、法规，贯彻勘探局、分公司油田开发的各种精神； (2)对完成新庄油田的原油产量任务、开发指标、经济效益指标、HSE负责； (3)负责新庄油田的合同管理工作； (4)负责新区的财务管理、会计核算和国有资产的保值、增值等工作 ； (5)负责协调、处理生产队伍之间以及与地方之间的各种关系； (6)收集、整理、报送各种资料、报表； (7)完成第二采油厂交办的其它任务。 4、经理部的权利 (1)招标权：测算出新庄油田采油、作业、注汽、后勤服务等工作量后，立足河南油田，公开招标； (2)财务权：根据生产经营需要，在遵守有关财务制度、规定的前提下，开展资产经营管理、财务核算业务； (3)考核权：按照合同条款，检查、考核生产队伍的工作量和工作质量完成情况，并按合同约定做出考核决定。 5、经理部人员的报酬 经理部人员实行一岗一薪制，其岗位工资标准和效绩工资标准根据新庄油田油区的劳动环境、劳动条件、责任大小和风险程度而定（祥见下表）。 新庄油田开发项目经理部定岗、定员和报酬（暂行） 机构 岗位设置 定员 岗　　位　　职　　责 岗位工资标准 效绩工资系数 经理部 15 领导 经理兼支部书记 1 对新庄油田的产量任务、开发指标、经济效益指标、HSE、党群等工作负责 2000 4.0 生产副经理 1 协调新庄油田的生产，监督新庄油田HSE管理工作，协助经理完成新庄油田的产量、开发指标任务 1850 3.6 经营副经理 1 负责新庄财务管理、合同管理等日常经营管理工作 1850 3.6 综 合 组 综合岗 1 负责文秘、 接待、党务、人事、工会、计划生育、共青团、内外关系协调、地方关系、综合治理等工作 1700 3.0 财务岗 2 财务收支、核算和管理；预算、内部劳务价格管理 1700 3.0 合同岗 1 采油、作业、注汽等合同的起草、签定、验收 1700 3.0 监督 协调 组 采油监督岗 1 监督、检查、考核采油合同的执行 ；并负责生产计划、大修、维修管理工作 1750 3.2 作业监督岗 1 监督、检查、考核作业合同的执行 1750 3.2 注汽监督岗 1 监督、检查、考核注汽合同的执行 1750 3.2 HSE监督岗 1 负责监督、检查、考核施工安全、环境保护等工作；负责乙方队伍操作人员技能资质验证、人员素质要求 1750 3.2 地质 工程 组 地质岗 3 负责新庄油田油藏分析，方案审查，注、焖、喷、抽、热洗、清蜡等日常地质管理、检查考核工作；负责生产信息的收集