施组模版教程.doc

六、施工组织设计 目录 （1） 施工方案及技术措施 （2） 质量保证措施 （3） 施工进度计划及保证措施 （4） 施工安全措施计划 （5） 文明施工措施计划 （6） 施工场地治安保卫管理计划 （7） 施工环保措施计划 （8） 冬季和雨季施工方案 （9） 施工现场总平面布置 （10） 项目组织管理机构 （11） 承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作 （12） 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 （13） 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 （14） 对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 （15） 与发包人、监理及设计人的配合 （16） 招标文件规定的其他内容 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表 附表二 劳动力计划表 附表三 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表四 施工总平面图 附表五 临时用地表 （1） 施工方案及技术措施 一、工程概况 （一）项目概况 1、项目名称： 元谋县2014年公租房建设项目（老城乡建设点） 2、项目地点： 元谋县老城乡 3、资金情况：100%自筹，资金已落实。 4、计划工期：计划工期 365 日历天，计划开工日期： 2014 年 7 月 14 日，计划竣工日期 2015 年 7 月 15 日。 5、质量要求：符合现行国家有关施工验收规范和标准的要求合格。 （二）工程内容 元谋县2014年公租房建设项目（老城乡建设点） ，工程规模约 2160 平方米，包括土建及配套总图、给排水、消防、电气、暖通、弱点等，详见施工图及工程量清单。 （三）施工现场管理内容 1、公共关系处理 施工过程中妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会各方的支持。 2、施工现场的安全管理 （1）建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。 （2）全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。 （3）开展项目安全活动日和班组安全活动。 （4）加强对安全设施管理。 （5）在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。 3、施工现场的场容管理 （1）场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整，使之图实相符。 （2）努力实现“二优二好一无”工程。 1）样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优； 2）严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优； 3）合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好； 4）核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好； 进场教育、标志明确、防范周密。 5）定期巡视，无重大和社会管理事故。 （3）做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。 （4）施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。 4、施工现场组织管理 （1）根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。 （2）掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物，周围管线的关系，建立工程测量控制图。 （3）现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。 （4）周围等设置按照我单位要求统一设置。 （5）按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。 （6）符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。 （7）以管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。 （8）在施工现场做好系统标志管理。 （四）管理职责 1、项目经理职责 （1）主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。 （2）确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 （3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。 （4）负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。 （5）负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。 （6