项目管理章节(一建)教程.docVIP

第1章 1Z201000 项目管理概论 1Z201010 基本概念 真题解析 【2011 真题】 1.建设工程管理的核心任务是（） A.目标控制 B.为工程的建设和使用增值 C.提高项目的寿命周期价值 D.实现业主的建设目标和为工程的建设增值 【答案】B 【解析】关键词语题目是典型题目，七年考题的平均分值是 35 分。工程管理的核心任务是 为工程的建设和使用增值，而项目管理的核心任务是项目的目标控制。 2.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。 A.设计阶段 B.施工阶段 C.保修阶段 D.动用前准备阶段 【答案】B 【解析】供货方的项目管理主要在施工阶段，但也涉及实施阶段的另外四个阶段。 3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（质量目标负责。）应对分包工程的工期目标和 A.业主方 B.施工总承包方 C.监理方 D.劳务分包 【答案】B 【解析】不论是一般分包，还是指定分包，施工总承包方应对分包工程的工期目标和质量 目标负责，因为与分包对应的概念是总包。 4.根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包方项目管理的主要内容有（ ）。 A.实施设计管理 B.任命项目经理，组建项目部 C.进行项目策划 D.办理可行性研究报批 E.实施采购管理 【答案】ABCE 【解析】基本工作题型是项目管理试卷的四个主打考题之一，七年考题的平均分值是 41 分，考点纵贯全书 120 多处，命题不少于 40 分。基本工作由成千上万项工作组成，从不同的角度有不同的表现形式，比如职责、职权、职能、权利、义务、广义的责任都可以认定为工作。各方主体应完成哪些工作，这里的各方主体包括各类组织的群体及其内部的个体，这里的组织包括政府的各类各级行政主管部门。 【2010 真题】 1．建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。 A．项目策划和项目组织 B．项目控制和项目协调 C．项目组织和项目控制 D．项目策划和项目控制 【答案】D 【解析】基本概念题目是项目管理试卷的基础题型，六年考题的平均分值是 8 分。从考试 的角度，基本概念可划分为三类：法定概念、理论概念、国际概念。 2．建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。 A．施工方的质量目标 B．工程建设的安全管理目标 C．项目的总投资目标 D．工程总承包方的成本目标 E．工程总承包方的进度目标 【答案】BCDE 【解析】要搞好一个建设项目的管理，目标是前提。参建各方项目管理目标的名称和内涵 不尽相同，其中工程总承包方有五大目标：工程建设的安全管理目标、工程总承包方的质量目 标、工程总承包方的进度目标、工程总承包方的成本目标和项目的总投资目标。 【2009 真题】 1．某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。 A．宾馆可以开业 B．项目竣工结算完成 C．宾馆开始盈利 D．项目通过竣工验收 【答案】A 【解析】业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中进度目 标指的是项目动用的时间目标：工厂建成可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼建成可以启用，旅馆建成可以开业的时间目标等。 2．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项 目管理不包括（）的项目管理。 施工总承包方 B．建设项目总承包方 C．施工总承包管理方 D．施工分包方 【答案】B 【解析】按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理可分为五方项 目管理，其中施工方的项目管理包括：施工总承包方的项目管理、施工总承包管理方的项目管 理、分包方的项目管理、由工程管理咨询公司提供的代表施工方利益的项目管理服务。 3．根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项目管理的主要内容包括（）。 A．办理可行性研究报批 B．进行项目策划 C．实施设计管理 D．实施采购管理 E．实施试运行管理 【答案】BCDE 【解析】基本工作题型是项目管理试卷的四个主打考题之一，六年考题的平均分值是 41 分，考点纵贯全书 120 多处，命题不少于 40 分。基本工作由成千上万项工作组成，从不同的角度有不同的表现形式，比如职责、职权、职能、权利、义务、广义的责任都可以认定为工作。各方主体应完成哪些工作，这里的各方主体包括各类组织的群体及其内部的个体，这里的组织包括政府的各类各级行政主管部门。 【2007 真题】