报告11宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计解析.ppt

办公室管理设计 办公室组织结构 办公室管理 办公室组织结构 组织结构设计 部门职责设计 财务组织结构 办公室 办公室 办公室管理 会议管理 重大活动管理 固定资产管理 信息管理 企业文化建设 办公室管理-会议管理 各类会议的管理 总经理级会议管理流程 办公室管理-重大活动管理 重大活动组织流程 办公室管理-固定资产及低值易耗品管理 固定资产采购流程 计算机等办公设备维修流程 办公室管理-信息系统管理 办公室管理-企业文化建设 * 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理 战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心 技术品管部 办公室主任 财务部 人力资源部 投资管理部 东南亚销售部 欧洲销售部 中东销售部 美洲销售部 成套部 财务规划委员会 供应管理部 市场运作部 行政秘书 法律事务 电脑维修 网络管理 文书传真 司机 保洁员 部门名称 办公室 职能： 负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设，负责公司法律事务、行政支持工作 考核指标及权重： 制度建设完善性 公司网络运行的稳定性 员工满意度 固定资产状况 后勤支持投诉率 重要任务完成情况 上级：管理总监 拟设岗