担起对下级的领导责任解析.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 做下属该干的事 * * * * * * 担起对下级的领导责任 前 言 为使各管理岗位人员都能严肃认真地履行职责，强化集团内的逐级管理责任，增强上级对下级的监督管理，促进下级更快成长提高，实现员工和企业的共同发展。集团特制定了《关于上级对下级行为负责的规定》。此规定即是每个管理者的工作指南，更是明确了每个管理者应担负的领导责任---培训与管理。 担起对下级的领导责任 四大模块 一、对下级行为负责的基本要求 二、提升员工胜任力的教练技能 三、以结果作为导向的管理策略 一、对下级行为负责的基本要求 (1) 集团各级领导，在完成各项工作任务同时，还要负责对下属人员进行岗位职责和工作流程的培训，并负责对下属员工进行集团企业文化的培训和执行效果检查。 1、上级领导培训责任 总裁语录： ◎公司经营以人为本，人的发展是企业发展的前提。 ◎领导者首先要是一个培训者，学高为师，身正为范。 一、对下级行为负责的基本要求 (2)各级管理人员负责对直属下级人员工作计划的培训及指导，如直接下属完不成计划内工作，直接上级负主要责任。 (3)各级管理人员负责对直属下级人员的职业技能培训，保证其工作技能满足工作任务要求。 1、上级领导培训责任 ◎高质量的产品是高素质的人干出来的