第七章;绩效管理解析.pptVIP

第三节绩效考核体系设计 1.考核指标体系设计的原则——SMART原则 SMART原则： ●指标必须是具体描述的（Specific），切忌含混； ●可以衡量的（Measurable），绩效考核指标是可以衡量或评估的；考核的数据或者信息是可以获得； ●可以通过努力实现的（Achievable），即要求员工要“跳起来摘苹果”，目标过低员工没有成就感，目标过高员工会有挫折感； ●有结果导向型的（Result Oriented），绩效考核指标必须是与具体工作密切相关的，它考核的是员工的主要工作职责和工作任务； ●有时间性的（Timed），即员工的绩效是在一定规定时间内完成的目标绩效。 Human Resource Management 　　绩效管理 考核指标体系设计 绩效考核体系设计 2、绩效指标设计工具之一：经济增加值（Economic Value Added，EVA） EVA的核心理念是：资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险。 EVA可以表示为资本收益率R和资本成本C之间的差额，与用于经营的资本的经济账面价值的乘积。EVA计算公式如下： EVA=（R－C）×资本＝（资本收益率－资本成本）×资本 Human Resource Management 　绩效管理 考核指标体系设计 绩效考核体系设计 3.