2014年一级建造师建筑工程实务(二)建筑工程项目施工管理-重点.docVIP

1A420000 建筑工程项目施工管理 建筑工程项目施工进度控制方法的应用 1A420011 掌握流水施工方法在建筑工程中的应用 1、2、 ①、科学利用工作面，争取时间，合理压縮工期； ②、工作队实现专业化施工，有利于工作质量和效率的提升； ③、工作队及其工人、机械设备连续作业，同时使相邻专业工作队的幵工时间能够最大限度地搭接，减少窝工和其他支出，降低建造成本； ④、单位时间内资源投入量较均衡，有利于资源组织与供给。 3、4、 ①、同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等； ②、每个施工段内要有足够的工作面； ③、施工段的界限应尽可能与结构界限（如沉降缝、伸缩缝等）相吻合； ④、施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求； ⑤、对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层，各专业工作队依次完成第一施工层中各施工段任务后，再转入第二施工层的施工段上作业，依此类推。 5、6、7、 特点 分类 流水节拍（t） 相邻施工过程的流水步距（K） 专业工作队数 是否连续作业 施工段间有无间隔 无节奏 （最常见） 各施工过程（n）在各施工段（M）的不尽相等 不尽相等 = 施工过程数 是 有的可能有 等节奏 所有施工过程在各个施工段上的均相等 相等，且等于流水节拍 = 施工过程数 是 没有 异节奏 等步距 异节奏 同一施工过程在其各个施工段上的均相等，不同施工过程的不等，其值为倍数关系 相等，且等于流水节拍的最大公约数 ＞ 施工过程数，部分或全部按倍数增加 是 没有 异步距异节奏 同一施工过程在各个施工段上均相等，不同施工过程之间的不尽相等 不尽相等 = 施工过程数 是 没有 8、 ①、缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； ②、有备用资源的工作； ③、缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。 lA420020 建筑工程项目施工进度计划的编制与控制 lA420021 掌握建筑工程施工进度讨划的编制 一、施工进度计划的分类 1、施工进度计划按编制对象分为:施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程(专项工程)进度计划、分部分项工程进度计划四种。 2、施工总进度计划一般在总承包企业的总工程师领导下进行编制； 单位工程进度计划由项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制； 分阶段工程（专项工程）进度计划由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制。 二、合理施工程序和顺序安排的原则 1、在施工进度计划编制过程中，需注意如下基本原则： ①、安排施工程序时安排其相应准备工作； ②、先进行全场性工程的施工，然后按顺序进行单位工程的施工； ③、三通工程应先场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游； ④、先地下后地上和先深后浅的原则； ⑤、主体结构施工在前，装饰工程施工在后； ⑥、在满足施工工艺的要求条件下，尽量利用工作面，使相邻两个工种在时间上最大限度合理搭接。 三、施工总进度计划： 1、施工总进度计划的编制依据： ①、承包合同、招投标书； ②、施工图纸、变更洽商； ③、所在地自然条件、技术经济条件； ④、设计概预算资料、劳动定额、机械台班定额等； ⑤、主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等； ⑥、需用的主要资源。（劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等）； ⑦、建设方及上级主管部门对施工的要求； ⑧、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。 2、施工总进度计划的内容： ①、编制说明；（包括编制的依据、假设条件、指标说明、实施重点和难点、风险估计及应对措施等） ②、施工总进度计划表（图）； ③、分期(分批) 实施工程的开、竣工日期及工期一览表； ④、资源需要量及供应平衡表等。 四、单位工程进度计划：1、单位工程进度计划的编制依据： ①、主管部门的批示文件、建设单位的要求； ②、施工图纸及设计单位对施工的要求； ③、施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标； ④、施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排； ⑤、资源配备情况。如:施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力及来源情况； ⑥、建设单位可能提供的条件和水电供应情况； ⑦、施工现场条件和勘察资料； ⑧、预算文件和国家及地方规范等资料。 2、单位工程进度计划的内容： ①、工程建设概况:拟建工程的建设单位，工程名称、性质、用途、工程投资额，开竣工日期，施工合同要求，主管部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指导