混凝土分公司生产管理制度分析.docVIP

生产管理制度 第一章 总 则 为加强混凝土搅拌站的管理，提高混凝土产品质量，提升混凝土分公司生产水平，落实公司发展规划，根据混凝土生产相关法规及标准，结合龙里搅拌站现场管理及生产经验，制定混凝土搅拌站管理制度，在分公司下属各搅拌站推广执行，各搅拌站在遵照执行基础上结合本搅拌站实际开展工作。 第二章 管理体系与机购 （一）、按照公司文件要求，分公司设经理、副经理、书记、总工程师各一名。下设部门：计财部、机物部、综合部。在工地现场设混凝土搅拌站，搅拌站设站长、调度、材料、设备、试验及工班。 （二）、为规范分公司管理，明确搅拌站各部门职责，收到更好的经济效益及社会效益，现将分公司各部门、各搅拌站工作及岗位职责发布。 第三章 部门职责范围 （一）、机物部工作职责 (1) 负责分公司混凝土机械设备、工程物资的管理工作； (2) 负责制订分公司设备的修理、保养计划，并负责报批、组织实施； (3) 对进场设备作好技术鉴定工作，满足工程施工要求，并开展设备月检、季检和年检工作； (4) 建立健全设备台帐和技术档案，掌握设备数量、动态、技术状况、使用的安全情况。负责原始记录和统计资料的收集、保养，并按期上报各类报表和资料； (5) 配合分公司施工调查，参与制定分公司设备配备计划并组织实施。 (6) 负责机械、物资原始记录和统计资料的收集、保养，并按期上报各类报表和资料； (7) 负责分公司主要工程材料的计划汇总和供应，监督、检查、指导搅拌站物资的验收、储存、发放、核销等各环节的管理，并保证物资使用安全； （二）、计财部工作职责 (1) 负责混凝土分公司及各搅拌站的财务会计及合同成本管理工作； (2) 负责资金管理，定期分析资金使用情况，提高资金利用率，加速资金周转； (3) 负责资产管理，防止资产流失，在分公司的领导下，努力实现资产的保值增值； (4) 负责定期进行成本分析，加强成本核算，努力降低成本，挖掘潜力，提高经济效益； (5) 负责拟定劳务分包合同，并主持办理各项报批、签订手续。劳务分包必须执行“先报批后签合同“和”先签合同后进场”的原则，严格执行公司经济合同审批程序，及时做好合同评审、审批、签订工作； (6) 负责机械设备租赁合同询价工作；负责机械设备租赁合同的拟定、报批； (7) 负责分公司的验工计价管理，严格按照合同的相关约定，指导、监督搅拌站做好对业主、项目部及劳务工班的验工计价工作，并督促、配合各项目部做好对机械设备租赁的验工计价工作，并组织建立验工计价台帐，防止和杜绝计价工作中的漏验、错验、超验及重复验工等任何过失； (8) 负责相关报表编制及文件资料的整理、归档工作。 （三）、综合部工作职责 (1) 负责收集、整理文档资料，起草分公司综合性工作计划、工作报告、年度工作总结等有关文件； (2) 负责分公司公文、电报、函件的收发、传阅、催办、立卷、清退、归档工作； (3) 负责业务接待工作以及接待用品、办公用品的购买、发放、管理工作； (4) 负责上级及各单位的来文的管理工作； (5) 负责公章管理工作； (6) 负责对分公司车辆进行统一管理； (7) 负责分公司安全质量管理 ①深入现场检查规章制度落实情况，督查作业人员认真执行安全操作规程，及时制止违章指挥和违章作业，并督促排除事故隐患； ②组织分公司定期与不定期组织开展安全生产、工程质量、环境保护的检查工作，对查出的问题提出整改意见，并督促落实； ③对员工进行安全技术教育以及监督搅拌站对劳务工进行安全技术及岗前教育。 （四）、混凝土搅拌站工作职责： (1) 按分公司及项目部下达的生产计划保质、保量、保安全地完成生产任务；严格按照试验室混凝土配合比进行生产，认真执行技术质量标准，确保产品达到质量要求； (2) 负责把好生产成本控制关，严格按要求使用原材料，做到“精打细算，杜绝浪费，降低消耗”，实现既定的经济效益； (3) 使用和维护好机械、电控设备，严格遵守设备操作规程，提高设备作业率和使用寿命，保证生产正常进行； (4) 及时、准确地向项目部申请验工计价工作。 (5) 加强员工思想品质教育和技术培训工作，建设一支“思想好，作风硬，技术精”的员工队伍，为分公司的持续发展做出贡献。 （五）、调度室工作职责： 1、负责生产和施工项目的组织、调度和控制。 2、根据生产计划和施工要求，负责对每批次混凝土生产、运输、泵送的工作，进行组织、指挥、协调和控制，保证生产和施工正常有序地进行。 3、负责对运输班、泵送班、管道班、现场工班长的工作安排。 4、负责通知相关部门、试验室和班组做好生产准备。 5、根据施工要求，合理安排设备进场。 6、控制好混凝土生产和施工之间的衔接与交付速度，确保混凝土浇注的均匀性、连续性，保证混凝土和浇注符合质量技术标准。 7、做好生产和施工中的