财务中心框架解析.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 信息维护 信息维护 信息维护 仓储配送 仓储配送 仓储配送 中心采购 中心采购 中心采购 中心采购 中心采购 四、部门职责 行政中心财务部负责实业公司财务管理、经济核算、物资采购及仓库管理等，其具体权责是： 财务总经理对违反国家财经纪律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为，有权制止或者纠正，制止或者纠正无效时，提请董事会处理。 涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等，应由行政中心财务部参与会签。 负责提出集团公司财务管理目标，并具体负责财务预算的编制、执行、检查、分析。 具体制定集团公司内部财务管理办法，组织指导各营业部门、各职能部门的财务管理和经济核算。 参与酒店经营决策，审核经营决策方案的可行性，对重大的经营决策，如酒店新业务的开拓、规模的扩大、主要固定资产更新等，要向总经理提交书面分析报告。 统一调度资金，统一审批开支，统一核定各单位周转金，统筹处理财务工作中出现的问题。 具体制定物资购销合同管理制度、物资采购制度和物资保管制度。 十二、部门员工发展通道 十二、部门员工发展通道 十二、部门员工发展通道 十二、部门员工发展通道-晋级卡1 十二、部门员工发展通道-晋级卡2 十二、部门员工发展通道-晋级卡3 十二、部门员工发展通道-晋级卡4 十二、部门员工发展通道-晋级卡5 十二、部门员工发展通道-晋级卡6 十二、部门员工发展通道-晋级卡7 十二、部门员工发展通道-晋级卡8 十二、部门员工发展通道-晋级卡9 十二、部门员工发展通道-晋级卡10 十二、部门员工发展通道-晋级卡11 十二、部门员工发展通道-晋级卡12 十二、部门员工发展通道-晋级卡13 十二、部门员工发展通道-晋级卡14 十二、部门员工发展通道-晋级卡15 十二、部门员工发展通道-晋级卡16 十二、部门员工发展通道-晋级卡17 财务中心管理框架 为企业经营提供真实、精确的财务分析数据；同时为保障酒店正常运作及战略需求做好各项后勤支援工作。 一、部门宗旨 二、组织架构 三、工作任务 财务管理 营运管理 采购管理 财务核算 会计核算 税务管理 合并报表 财务核算 财务核算 财务核算 资产管理 固定资产 投资融资 营运资金 股东权证 资产管理 资产管理 资产管理 资产管理 内部审计 内部审计 内部审计 内部审计 内部审计 客户管理（CRM） 客户管理 客户管理 客户管理 绩效管理 绩效管理 绩效管理 绩效管理 预算管理 预算管理 预算管理 预算管理 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *