《管理信息系统案例凯马特与沃尔玛》重点.pptVIP

《凯马特与沃尔玛》案例分析 从以下几个角度进行案例分析： 1. 零售业的特点和不同阶段信息技术的作用。 2. 沃尔玛的经营战略和信息技术战略。 3. 在不同时期，沃尔玛采用信息技术的决策和效果。 4. 沃尔玛在中国市场信息技术的应用现状和发展策略的意见 1、零售业的特点和不同阶段信息技术的作用 低价格竞销是沃尔玛营销策略的主题与灵魂 高品质的服务是沃尔玛高价值策略的精髓 高效率的管理是沃尔玛竞争策略的拳头 3、在不同时期， 沃尔玛采用信息技术的决策和效果 1969年，最早使用计算机跟踪存货； 1974年，全面实现S.K.U.单品级库存控制； 1980年，最早使用条形码； 1984年，最早使用CM品类管理软件； 1985年，最早采用EDI； 1988年，最早使用无线扫描枪； 1989年，最早与宝洁公司等大供应商实现VMIECR产销合作。 在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优质的服务、最快度的管理反应进行全球运作。这些投资都使得沃尔玛可以显著降低成本，大幅提高资本生产率和劳动生产率。 4、沃尔玛在中国市场信息技术的应用现状和发展策略的意见 根据国际市场营销理论对于国际市场营销环境的阐述，沃尔玛在登陆中国后，面对的是中国尚未与国际完全接轨的各种环境，包括经济，政治，文化，金融等等。而沃尔玛并没有引起足够的重视，而是继续照搬其在世界其他