《采购与供应链案例》课程讲义分析.docVIP

第十二章 采购与供应链管理发展趋势 12.1 案例分析预备知识 12.1.1 采购与供应链管理思想发展趋势 全球采购与供应盛行 敏捷采购与供应发展迅速 绿色采购与供应思想和实现显现 柔性采购与供应前景坦途 基于虚拟企业的采购与供应业已发展 12.1.2 采购与供应链管理技术发展趋势 射频识别技术方兴未艾 信息技术向具有支持决策功能的方向发展 Internet在供应链中的应用及其与Intranet的集成 12.1.3 采购与供应链管理业务发展趋势 外包业务增多，通过业务外包获得竞争优势 采购与供应链管理思想跨行业渗透增多 12.2 案例分析 案例1 宜家全球采购与供应链管理 案例2 YQDZ公司全球采购分析 案例3 RFID技术在FT汽车产业供应链管理中的应用 第十一章 采购与供应链管理对企业的影响 11.1 案例分析预备知识 11.1.1 采购与供应链管理对企业战略的影响 采购与供应链战略对企业战略的影响： 1）信息技术的发展使得采购与供应链战略成为企业战略的核心部分； 2）高效的采购与供应链是企业战略实现的关键所在； 3）采购与供应链管理的构成要素是企业战略实现的基础； 11.1.2 采购与供应链管理对企业组织的影响 采购与供应链管理对企业组织结构的要求 1）企业组织结构要实现与外界的有效对接； 2）企业组织结构要具有高度集成的能力； 3）企业组织要具备对顾客需求或市场需求的快速响应能力； 4）企业组织结构要建立在发达的信息技术之上； 5）企业组织要基于顾客需求或市场导向； 基于采购与供应链的企业组织结构调整和优化要素分析 1）分工与专业化 2）部门化与无边界化 3）指挥链与反馈链 4）集权与分权 5）管理层级和管理跨度 可供选择的组织结构模式 1）基于任务和构成的跨职能工作团队形式 2）扁平化组织形式 3）柔性化学习型组织结构 4）网络化企业组织结构 5）虚拟化企业组织结构 11.1.3 采购与供应链管理和企业绩效 采购与供应链可以帮助提高企业的绩效水平，帮助企业获得竞争力； 1）降低供应链的整体库存成本和缺货损失 2）减少流通费用 3）提高整体服务质量，扩大市场占有率 4）产生规模效应和管理效益，提高供应链中各企业的竞争力 5）实现信息资源共享，降低系统交易成本； 11.2 案例分析 案例1 海尔采购与供应链管理 案例2 ZF公司采购与供应链管理 第十章 供应链环境下的库存管理与物流管理 10.1 案例分析预备知识 10.1.1 采购与供应链中的库存管理 供应商管理库存（VMI） 联合库存： 1）建立共同的合作目标 2）建立联合库存的协调控制方法 3）建立信息共享系统 4）建立利益的分配和激励机制 计划、预测、和补充库存 10.1.2 采购与供应链管理中的物流管理 采购与供应链管理中的物流管理： 1）优化采购物流 2）改善生产物流 3）完善销售物流 10.2 案例分析 案例1 BSD公司库存管理 案例2 摩托罗拉公司物流管理分析 案例3 青岛啤酒公司物流管理 案例4 SG超市农产品采购、库存与物流分析 第九章 供应链环境下的分销商选择与管理 9.1 案例分析预备知识 9.1.1 供应链环境下的分销商及其作用 分销商在供应链中的作用如下： 1）分销商是信息搜集中心 2）分销商是预警中心 3）分销商是服务中心 4）分销商是物流、商流、信息流和资金流转移的重要环节 9.1.2 基于供应链环境的分销商选择与管理 基于供应链环境的分销商选择与管理 1）确定分销商选择目标 2）确定分销商选择原则与标准 分销商选择原则： 覆盖目标市场原则、分工合作原则、旗舰形象原则、愿景一致原则 分销商的选择标准 分销力、长期合作愿景与潜力、地理位置、分销经验、规模实力、经营管理水平、信息流与资金流 3）寻找分销商并对其基本业务能力进行调查 4）初步筛选 5）进一步获得分销数据及信息 6）综合评价 7）试用期的进一步考察 8）培养分销商合作伙伴关系 财务奖励、品牌营销、服务营销、数据库营销、互动营销、文化营销 9.2 案例分析 案例1 上海通用汽车有限公司分销商选择与管理 案例2 联想基于供应链的分销商选择与管理 案例3 广州本田汽车有限公司分销商选择分析 第八章 供应链环境下的供应商选择与管理 8.1 案例分析预备知识 8.1.1 供应商的评价与选择 供应商的评价与选择： 1）建立采购工作小组 2）开展采购与供应市场调研 3）确定采购与供应管理目标 4）制定采购与供应战略 基于合作伙伴关系的采购与供应战