组织结构形式资料.ppt

学习情境五明确分工 任务一 设计组织结构 任务二 分析组织结构形式 任务三 配备岗位人员 任务二 分析组织结构形式 知识精讲 一、组织结构的含义（回顾） 组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。 犹如一个人的骨骼，犹如一间房子的构架 ——是组织结构设计的成果 任务二 分析组织结构形式 二、常见的组织结构形式 （一）直线制 厂长 班组长1 车间主任1 班组长2 班组长1 车间主任3 班组长2 班组长1 车间主任2 班组长2 结构示意图 任务二 分析组织结构形式 特点 自上而下形成直线，一个下属只接受一个上级的领导。 优点 1、结构简单，权力集中，命令统一 2、上下级关系明确，解决问题迅速 3、管理成本低 缺点 1、没有专业管理分工，对领导的技能要求高； 2、权利过分集中，易造成滥用职权； 3、领导容易陷入事务性工作之中，不能集中精力解决组织的重大问题。 4、部门之间横向联系与协调比较差 任务二 分析组织结构形式 适合组织条件 1、组织规模不大，职工人数不多 2、生产和管理工作都比较简单 厂长 班组长1 职能部门4 班组长2 班组长3 职能部门2 职能部门1 车间主任3 车间主任1 车间主任2 职能部门5 结构示意图 （二）直线职能制 任务二 分析组织结构形式 特点 以直线为基础,在各级行政负责人之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理。 职能部门: 由专业人士组成的部门 特点: 协助管理,为各级领导出谋划策（参谋）但不进行指挥命令。 任务二 分析组织结构形式 任务二 分析组织结构形式 优点 1、既保证了组织的统一指挥，又有利于专业化分工管理（综合了直线制和职能制的优点）； 2、提高了管理成效。 缺点 1、各职能部门之间缺乏沟通，难以协调。 2、直线人员与参谋人员的关系难以协调。 3、适应环境变化较难。 适合组织条件 1、环境较稳定的中小企业 2、从事标准化生产的制造企业 公司 工厂1 职能部门1 工厂2 工厂3 职能部门2 职能部门1 事业部3 事业部1 事业部2 职能部门2 工厂1 职能部门1 工厂2 工厂3 职能部门2 工厂1 职能部门1 工厂2 工厂3 职能部门2 任务二 分析组织结构形式 （三）事业部制 特点 1、集中决策，分散经营 ——集权领导下实行分权管理 1）集中决策 ——总公司只保留人事权、投资分配权、价格浮动分配权、监督权等 2）分散经营 ——各事业部独立经营，单独核算 2、三级管理部门都设参谋机构，起参谋作用。 任务二 分析组织结构形式 任务二 分析组织结构形式 优点 1、有利于发挥各事业部的积极性和主动性； 2、有利于培养综合型高级管理人才； 3、有利于高层管理者摆脱日常事务； 4、有利于提高生产效率，保证产品质量，降低产品成本。 缺点 1、管理费用高 2、各分部之间缺乏有效沟通，甚至激发矛盾 3、各事业部之间人员互换困难，相互支援较差 4、分权过度，严重的错误不能及时被阻止 适合组织条件 1、跨国大公司 2、产品类别复杂或跨地区的企业、集团 （四）网络型组织结构 核心管理组 广告代理商 销售代理 独立的研发公司 独立的制造商 任务二 分析组织结构形式 是一种新型的组织结构，以契约关系建立和维持基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他主要业务 任务二 分析组织结构形式 特点 核心管理组与其他单位之间并没有正式的资本所有关系和行政隶属关系，而是通过互惠互利、相互协作、相互信任和支持的机制来进行密切的合作 优点 1、高度的灵活性，便于适应动态环境的变化 2、利用社会上现有的资源使自己快速发展壮大起来 缺点 缺乏对一些职能部门的有力控制 适合组织条件 1、玩具和服装制造公司。需要相当大的灵活性以对时尚的变化 2、制造活动需要低廉劳动力的公司 目前已成为国际上流行的一种新形势的组织结构 如耐克公司，微软公司、雀巢公司等 任务二 分析组织结构形式 问题： 组织结构设计好以后，是不是一成不变，一直沿用下去呢？ 不是一成不变。 随着组织规模的扩大，人员的变化，组织结构可以作相应的调整，调整后要稳定一段时间。 乐百氏的组织结构调整 在乐百氏的历史上，经历了三种业态的架构模式：从1989年创业到2001年8月，乐百氏一直都采取的直线职能制，按产、供、销分成几大部门，再由全国各分公司负责销售； 从2001年8月到2002年3月，实施了产品事业部制，这在乐百氏历史上虽然实施的时间很短，但为现在实施区域事业部制奠定了基础，实现了组织结构变革中的平稳过渡。 2002年3月11日，区域事业部正式出台，乐百氏按地域分为五大块：西南、中南、华东、北方和华北。 任务二 分析组织结构形式 任务情境 任务二 分析组织结构形式 报