高级人力资源管理师培训绩效管理分析.pptVIP

绩效管理系统总体设计 二、战略性绩效管理的内涵和特点 （一）、战略性绩效管理的内涵 传统绩效管理以会计准则为基础，以财务指标为核心，以利润为导向，立足于对企业当前的评估，既不能体现非财务指标和无形资产的要求，也无法评价企业的未来的发展潜力。 战略性绩效管理市值企业长期战略制定实施过程及其结果采取一定的方法进行考核评价，并辅以相应激励机制的一种制度。 绩效管理系统总体设计 （二）战略性绩效管理的特点 1、体现组织的战略性； 2、战略管理与绩效考核的系统协同性； 3、组织内绩效目标的一致性； 4、完整的绩效管理过程。 绩效管理系统总体设计 三、战略性绩效管理系统模型构建 （一）组织架构 （二）组织文化 （三）战略目标子系统 （四）绩效管理子系统 （五）战略性绩效管理工具 EVA体系： 1、考评指标：通过经济增加值建立起的一个连续并单一恒定的评价指标； 2、管理体系：有效避免了管理者不计资本成本而产生的会计利润泡沫；业绩与绩效； 3、激励机制：可将股东和管理者的利益统一起来，有利于改善管理着与员工之间收入差异大，收入未与业绩挂钩、奖金用传统的方式衡量，不能调动人们创造股东价值的积极性等不足； 4、理念体系：设计着眼为企业的长期发展。应用该指标经营者投资长期利益的项目； （二）经济附加值的优势和不足 1、经济利润，不再是会计利润。 2、缓解企业利益相关者的矛盾。 3、可以有效控制管理