高级人力资源管理师认证课程(人力资源规划)解读.pptVIP

一、企业集团人力资本战略的制定 （一）制订人力资本战略的基本方法 1.双向规划过程：自上而下或自下而上制定 2.并列关联过程：与企业集团总体规划同时制定 3.单独制订过程：针对某个具体问题或主题独立制定 （二）行动计划与资源配置 1.行动计划：既要说明如何传达、执行战略，也要说明成员企业、职能部门、和其它下属部门实施战略的责任和时间要求。 2.资源分配：实施行动计划的保证——预算 * 二、企业集团人力资本战略的实施 （一）统一认识阶段---统一思想、政策渗透 P83 （二）战略的计划阶段—统筹规划、全面安排、分阶段实施 （三）战略的实施阶段—与五个因素有关 （四）控制与评估阶段---建立控制系统、监控效益和评估偏差、控制和纠偏三方面工作。 * 三、人力资本战略实施的模式 1.指令型：高层强制下层管理者执行人力资本战略 2.变革型：通过组织变革确保人力资本战略实施 3.合作型：加强合作确定人力资本战略实施；强调发挥集体智慧，采用各种手段使集团高层参与战略制定。 4.文化型：凝聚共识确定人力资本战略实施；强调所有员工参与战略制定。 5.增长型：激励下属创造性地实施人力资本战略；之下而上、高层主管激励员工创造性的制定和实施战略。 * 谢谢各位！ 如有合作意向欢迎来电交流 联系方式：13600