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打造具有特色的贸易企业人力资源管理 被誉为“现代管理学之父” Peter·Deruk说：“所谓企业管理，最终就是人力资源管理”。在知识经济时代的今天，人才已成为企业竞争力的决定性因素，运筹制胜，人力资源已经成为第一资源。无论是企业的竞争优势，还是在行业市场上获得话语权，关键因素之一就是人力资源管理水平。 人力资源，是指工人，促进经济和社会的发展，包括有脑力劳动和体力劳动能力的能力。人力资源管理，是指在人力资源，开发，维护和实现计划，组织，指挥，活动控制和协调。企业的人力资源管理，从广义上讲，是实现企业的战略目标，通过科学有效的方法，为企业人事管理。发挥企业人力资源管理的最终目标是确保企业人力资源的最大，最优化，督促企业完成既定的战略目标，实现共同发展，企业与个人的共同发展，共同繁荣。 随着世界经济一体化的进程中，国内市场的竞争中不断呈现的国际化特征的贸易型企业，特别是能源贸易公司，国际化的发展战略已经成为企业战略规划的重要组成部分。在国际贸易中的竞争优势逐渐取代比较优势，贸易企业的技术，管理，制度和人才需求提出了更高的要求，也意味着把对企业的人力资源管理提出了更高的要求。特别是，从实体企业不同，基于贸易企业的资金和品牌优势，生存，陷入了不确定性因素的市场和金融政策和市场形势对产生决定性的影响。因此，贸易公司必须建立现代人力资源管理有其自身的特点，他们的实际和人力资源基础的稳定性，制动，应对风险方面，抓住机遇，为企业做大做强。 对于贸易企业来说，传统的“交易”的劳动人事管理中心的发展被淘汰，建在市场上的核心竞争力，我们必须跟上人类的时代，变革和提升步伐资源管理的角度来看，水平，重点和深度，全面推行现代人力资源管理的。积极发挥人力资源管理的战略作用，帮助企业获得竞争优势。 如何打造具有贸易企业特色的人力资源管理呢？ 一、要在企业中推行现代人力资源管理 比传统的人事管理现代人力资源管理，更具战略性，主动性，整合和长期性，它采取积极灵活的态度，倡导员工自我控制，人员承认个体差异，让员工有信任度很高，从追求成本最小变化，以追求效用最大化，更能够适应贸易企业发展的需要。现代企业人力资源管理工作，包括工作分析，人力资源规划，招聘，使用和分配，绩效管理，培训和工资管理，人事和劳动关系管理的发展 1、工作分析是企业人力资源开发和管理的基础 企业人力资源管理的工作分析是每一个企业的工作性质，结构，职责，程序，并做了员工素质，知识，技能等的调查，分析和总结工作，并编制岗位说明书，确定企业需要设置什么位置，有什么需要的员工，需要多少员工。为企业制定人力资源规划，招聘与配置，员工培训与开发，绩效管理，薪酬管理提供了科学依据。企业开展分析工作，可以采取这种做法的方法，直接观察法，访谈法，问卷调查法，员工的工作写实法，关键事件展开法。在工作分析，不仅要科学评价，员工量身定制更多的尊重员工，提供比其为它工作的能力，因为他们的成长动力和空间稍大。 分析贸易企业工作，掌握行业企业的特点是从其他企业不同，我们应充分考虑风险防控，诚实和基于就业的责任，立足于国际贸易，资本管理，专业的法律事务，市场营销战略，信息收集，抓基础上，灵活的机会，许多困难和其他的因素和市场发展的基础，资源整合。 2、企业人力资源战略规划要基于企业发展战略 企业人力资源战略规划是企业在分析系统的位置和相关元素，从整体利益和企业的发展目标出发的内部和外部条件的基础上，进行开发利用，改善和发展人力资源的总体预测，决策和安排。企业人力资源战略规划必须服从和服务于企业的战略，它是由多个方面，多层次的规划，包括人力资源整体战略规划和人力资源的商业计划。人力资源整体战略规划是指在计划期内的总目标和开发利用总体政策，实施步骤和总预算的安排和支持组织变革和创新战略的人力资源;人力资源的商业计划是指在招聘补充计划，人员使用计划，更换和升级计划，人员培训和发展计划，绩效管理，薪酬福利激励和保险计划，退休计划和劳动关系管理等计划解雇。 企业人力资源战略规划过程的准备：调查，分析和整理的企业管理，现有的人力资源预测核查组织，组织的人力资源需求，制定的人才供给和需求的平衡规划政策，控制和评价的相关影响因素人力资源工作，人力资源评价战略规划。对于人力资源的需求预测可以采取调查，收集专家意见，根据回归过去的业务人员变动预测趋势分析方法，对人的需求分析方法转换业务量和经验预测法比。人力资源预测的供给可以上市的技能列表的方法，管理人员置换图，变换矩阵的方法等。 战略性人力资源规划和贸易企业，以全方位市场为导向，不仅要考虑内部环境，还要注意和适应世界经济全球化和外部环境给企业带来的变化莫测在巨大的压力下，人力资源战略法规规定应当划有变，竞争力和抗风险能力。 3、做好人员的招聘、使用和调配 招聘是