技术创-创管理与战略分析-技术创2详解.pptVIP

第2讲 创新管理与战略分析 创新的风险与收益 创新合作与战略联盟 技术战略管理与典型的创新战略 创新战略分析工具之一：产品生命周期 创新战略分析工具之二：罗氏九方格法 创新战略分析工具之三：技术路径图方法 创新管理工具之一：产品平台与产品族方法 创新管理工具之二：创新源与领先用户方法 技术创新的风险（1） 创新的不确定性 (uncertainty) （1）市场不确定性 - 潜在需求信息的不完全性 - 市场拉动型创新面临的市场不确定性大大低于技术推动型创新 （2）技术不确定性 - 产品原型与工程化/规模生产之间的差距 - 新技术与现行技术系统之间的不兼容性 - 制造成本问题 S · P · Blake（1978） （1）大约40%的RD项目在技术上未能最终完成； （2）在技术上成功的RD项目，其中约45%无法成功商业化，主要原因是其市场收益无法保证； （3）在进行商业化的RD项目中，约有60%在经济上是无法获利的。 技术创新的风险（2） Greg A. Stevens James Burley 3000 raw ideas (unwritten) = 300 ideas submitted =125 small projects = 9 significant developments = 4 major developmen