生产物料管理制度详解.pptVIP

生产物料管理制度 PMC部 1.0目的：规范物料管理，充分利用公司资源，合理控制库存数量和结构，降低物料损耗，确保生产计划有效实施。 2.0适用范围：适用于公司生产物料的控制管理。 3.0术语定义：无 4.0职责权限： 4.1 PMC部：制定物料需求，设定安全库存，物料收、发、存管理控制，动态库存信息发布。 4.2采购部：按单采购物料，保证物料及时供给。 4.3品管部：检验物料的品质状况，标识、隔离不良物料。 4.5工程部：建立BOM表，制定物料品质和物料损耗标准。 4.6制造中心：制程物料控制。 5.0工作内容： 5.1库存政策和控制 5.1.1 PMC部经理每季度初召集营销中心、制造中心、采购部等相关主管，举行供产销会议，预测本季度市场（客户）产品需求，确定生产能力和物料供给能力。 5.1.2PMC部计划主管根据市场需求、生产能力和物料供给能力，制定常规物料安全库存，设定最高库存数量和最低库存数量。 5.1.3常规物料备料量不得低于最低安全库存量，更不得高于最高安全库存量（原材料策略性库存例外）。外购物料仓库依据《订购单》收货，供应商超单或无单送货，仓管员应及时反馈到采购部处理。 5.1.4特殊物料按销售订单采购或生产，采购员或计划员不得无单备料，如需提前备料，须经总监级主管签名确认，否则仓