物流系统详解.pptVIP

一、物流系统概述 引例：围魏救赵 一、系统的概念 是有相互联系、相互作用的各要素组成的具有一定功能的有机整体 二、物流系统的概述 1.定义：是由物流要素所构成的具有特殊功能的有机整体 2.物流系统的网络结构 点……线…… 3.物流系统的目标-5S 1）优质服务（service）：无缺货，无损伤和丢失现象，且费用便宜。 2）迅速及时（speed）：按用户指定的时间和地点迅速送达。 3）节约空间（space saving）：发展立体设施和有关的物流机械，以充分利用空间和面积，缓解城市土地紧缺的问题。 4）规模适当（scale optimization）：物流网点的优化布局，合理的物流设施规模、自动化和机械化程度。 5）合理库存（stock control）：合理的库存策略，合理控制库存量。 二、物流系统优化 一、供应链的结构优化 供应链的长度和宽度 二、设施选址 引例：星巴克选址 如果你打算建一个大型商场/制造厂，你该如何选址？ 1.选址影响因素 外部因素 –（一）宏观政治、经济因素 –（二）基础设施及环境 –（三）竞争对手 –（四）其它因素 内部因素 –（一）与企业发展战略相适应 –（二）对商业及服务业来说，选择连锁便利店还是超市的发展策略 宏观政治因素 –政局是否稳定、法制是否健全、税赋是否公平、是否存在贸易禁运政策 宏观经济因素 –税收政策、关税、汇率 基础设施 –交通设施 –通信设施 竞争对手—知己知彼 其他—气候、水资源等 内部因素： 1、运输条件与费用 –（1）接近原材料或材料产地： ?①原材料笨重而价格低廉的企业 ?②原材料易变质的企业 ?③原材料笨重，产品由原材料中的一小部分提炼而成 ?④原材料运输不便 –（2）接近消费市场 ?①产品运输不便； ?②产品易变化和变质； ?③大多数服务业 2、劳动力可获性与费用： 3、能源可获性与费用： 4、厂址条件和费用：地价、建设费用、协作方便 5、服务业影响选址的因素主要与市场有关 –交通方式 –便利性（方便顾客） –竞争者所处位置 –市场的邻近程度 例：麦当劳选址参考 评价枣庄大润发选址如何 一般用于单个设施的最优位置决策。使用该方法的前提是现有设施的位置以及它们之间要运输的货物量能够定量表达。 建立坐标系 绘制坐标轴 计算两点间的距离 结合距离、重量计算重心 求出重心坐标值 三、业务流程再造 业务流程定义 企业为了向顾客提供有价值的产品或服务，所进行的各种有序的活动，就构成了一个个业务流程。 流程的运行过程 业务流程再造(BPR)例子2 业务流程再造（Business Process Reengineering，BPR），也称“企业流程再造”，是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化、为特征的现代企业经营环境。 四个方面 福特的业务流程再造 例 某快餐提供顾客购买快餐的流程如下图： 第三章 物流系统 着眼成本 不同地点产品售价变化不大 地点对成本有至关重要的影响 影响运输和生产成本 (例如：人工) 不同地点成本相差悬殊 ? 1995 Corel Corp. 制造业的地点选择策略 着眼销售收入 不同地点服务成本相差无几 地点对成本有至关重要的影响 影响客户接触量 影响商业交易量 ? 1995 Corel Corp. 服务业的地点选择策略 ①列出与选址有关的各种因素； ②评价各因素之间的重要程度，赋权重； ③对于各种方案进行各种因素打分； ④计算出总分； ⑤选择总分最高的方案。 因素分析法 2.评估选址方案 重心法 Cx——重心的x坐标； Cy——重心的y坐标； dix——第i个地点的x坐标； diy——第i个地点的y坐标； Vi——运入第i个地点或从第i个地点运出的货物量。 例：ABC公司现有的三个汽车销售分店A,D,Q，它们的坐标分别为(100,200)，(250，580)，(790,900)，它们每月的汽车销售量分别为：1250辆，1900辆和2300辆。现打算建立一个地区仓库，由该仓库直接向三个销售分店供货，求该仓库的最佳位置 分店 每月汽车销售量 A 1250 D 1900 Q 2300 X Y A (100,200) D (250,580) Q (790,900) (0,0) Cx = 重力中心的X坐标 Cy =重力中心的Y坐标 dix = 第i分店的X坐标 diy =第i分店的Y坐标 Vi =第i分店的货物流量总和 X Y A (100,200) D (250,580) Q (790,900) (0,0) 分店 每月汽车销售量 A 1250 D 1