相关需求的库存管理详解.ppt

第七章 生产能力的平衡 * 上海财经大学国际工商管理学院 * 如果负荷百分比超过100%，即超负荷，就必须调整产能或降低负荷，否则无法完成计划。 降低负荷： 把订单提前 将订单推后 调整产能： 加班或歇班 雇佣或解雇员工 工作中心之间的人员调整 使用备用工艺路线 外包 * * 谢谢！ * 上海财经大学国际工商管理学院 * 第三节 MRP的输入与输出 MRP的输出： （一）基本报告 1. 计划订单日程表； 2. 订单开立； 3. 计划订单的改变。 （二）次级报告 1. 绩效控制报告 2. 计划报告 3. 例外报告 * * 上海财经大学国际工商管理学院 * * 第八章 相关需求的库存管理 * 第一讲 独立需求与相关需求 第二讲 物料需求计划及其发展 第三讲 MRP的输入与输出 第四讲 MRP的处理流程 第五讲 MRP的几个重要参数 第六讲 MRP的运行方法与实施前提 第七讲 生产能力的平衡 上海财经大学国际工商管理学院 MRP系统的工作原理 第四节 MRP的处理流程 * * 上海财经大学国际工商管理学院 主生产计划 MRP 生产作业计划 需求数量 开始日期和完工日期 采购计划 需求数量 订货日期和到货日期 物料清单 库存信息 我们需要什么？ 我们有什么？ 我们要制造什么？ 销售合同 市场预测 MRP要处理的问题和所需的信息 第四节 MRP