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罐式产品经营租赁业务 可行性分析报告 中集融资租赁有限公司租赁业务二部 二零一一年八月一十七日目 录 第一章 总论 3 第二章 经营租赁业务的意义 5 第三章 行业与市场需求分析 7 第四章 租赁物的选择 22 第五章 经营租赁的竞争分析及策略 25 第六章 经营模式与规划 29 第七章 组织结构 40 第八章 投资成本与收益分析 42 第九章 风险分析与防范 45 第十章 可行性分析结论及建议 51 第一章 总论 自2008年爆发全球金融危机以来，随着国家转变经济增长方式，调整经济结构的需要，作为中国制造业重要的生产要素，包括人力、原材料、能源等，其价格都有大幅度上调。生产要素成本的上升使得本已利润微薄的制造业，生存发展越发艰难。 在这样的背景下，中集集团作为一家大型的制造业集团，必须在未来制造产业利润下滑、部分产业规模缩减等趋势下，为产业资本寻找到一条可持续发展的路径。产业资本的转移路径，将利用中集在原有制造产业方面的优势为方向，在延续和提升原有的产业竞争优势的同时，获取相应的资本收益，中集融资租赁公司正是在这样的背景下，应运而生。 中集租赁运营三年来，目前业务形态还相对单一，主要是是偏重新产品销售的融资性租赁业务。融资性租赁业务，和销售类似，是一次性兑现利润，然而最优质的物业，一般是以出租经营的方式以实现利润的最大化，与此相似，最优质资产利润最大化的途径一定也是通