供应链管理中的库存控制详解.pptVIP

深圳市博维企业管理咨询有限公司 库存管理的9大指标 库存周转率（ITO) = 年总销售库存 / 年平均库存 库存管理的九大指标之一 * 讲师：Cai Hua 日期：2005 年 5 月 29 日 供应链管理中的库存控制 内容简介 什么是库存？ 库存的意义（案例） 库存的ABC、CVA分类 ?库存控制的5大策略 库存分析及呆滞库存的处理 库存管理的主要指标 Q??A 什么是库存？ 库存是指供应链中的所有以原材料（RM）、在制品（WIP）、成品（FG）和返修品（RG）等形式在未实现销售前存在的有价实物或有效订单。 库存是浪费？ 库存是必要的储备？ 从一个案例谈起。。。 库存是浪费？ 库存是必要的储备？ 库存是企业生产运作及供应链管理全过程的 “无缝连接器”！ 不合理的库存管理曾使许多国际大公司 陷入困境： -- 诺基亚（NOKIA) -- 戴尔电脑 （DELL) -- 国际商用机器 （IBM） -- 思科（CISCO) -- 爱立信 . . . . . . 库存的来源 库存源于销售计划 Forecast 库存源于生产计划 Production Planning 库存源于采购方式 Procurement Methods 库存受制于销售物流 Regio