第七章动机,从概念到应用(《组织行为学》罗宾斯,中文版)解析.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * ? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 奖励员工：四个方面 支付什么 (内部公平与外部公平) 如何支付(例如计件工资,绩效工资, 奖金,利润分成,收入分成,员工持股计划, 技能工资) 福利(例如：灵活的福利) 建立员工认可方案 ? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 奖励员工：浮动工资方案 浮动工资方案 员工工资的一部分基于一些个人或组织业绩衡量标准。 计件工资方案 利润分成方案 收入分成方案 ? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 奖励员工：浮动工资方案 利润分成方案 整个组织范围内的报酬分配方案，根据公司的利润而设计某种特定的公式，以此来分配报酬。 收入分成 一种群体激励计划。群体生产力从一个阶段到另一个阶段过程中的提高，决定了他们可以分配到的工资总量。 计件工资方案 按照工人完成的每一 个生产单位付给固定报酬。 ? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 奖励员工 员工持股计划 公司制定的一项福利措施，作为福利措施，员工可以以低于市的价格获得公司的股票。 ? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 技能工资方案 技能工资方案的优点: 增强员工灵活性 促进了组织内部的沟通与交流 减少类似“这不是我的工作”这样的行为 满足那些有抱负的员工的需要 (没有职位晋升) 提高绩效水平 根据个体掌握的技能和能够做的工作来确定。 ? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 技能工资方案 技能工资方案的缺陷: 缺少能增加员工收入的学习机会 继续根据已经过时的技能支付工资 继续根据不再有用的技能支付工资 没有涉及绩效水平，只关注某个人是否掌握了某项技能 ? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 技能工资方案和动机理论的联系 技能工资方案 强化理论 公平理论 ERG 理论 (成长) 麦克莱兰的成就需要理论 ? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 灵活福利 弹性费用账户： 使得员工可以从这一计划中得到一笔款项用于特定的服务。 模块计划： 预先设计好的福利包，把每一个模块组合起来针对具体的员工群。 核心加选择型计划： 包括了一组重要的核心福利，以及其他福利的选项菜单，除了核心项目以外，员工可以自行挑选这些选项。 员工可以根据自己的需要和情况量体裁衣选择福利，从众多福利项目中挑选一组最符合他们需要的福利。 ? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 员工认可方案 内在奖励: 激发内在动机 给予员工的个人关注 对完成出色的工作的认可和赞赏 日益普及和使用 方案的优点 满足员工获得认可的欲望 实施费用低 鼓励重复所期望的行为 方案的缺点： 对管理层来说，容易操作 ? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. E X H I B I T 7–2 From the Wall Street Journal, October 21, 1997. Reprinted by permission of Cartoon Features Syndicate. ? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 对管理者的启示 为了激励员工 识别个人差异 利用目标和反馈信息 允许员工参与影响他们自身的决策 将奖励与绩效挂钩 检查系统的公平性 ? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. __________理论强烈推荐灵活福利。 本章小测: 动机理论的实际应用 期望理论认为应该给予个人他们自己认为有价值的奖励。 ? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 根据期望理论，如果一名学生不关系成绩，他就不会有动力去上课。在课堂上奖励理论有哪些其它的应用对教授来说是可行的？运用这一章节所学的模型与同学讨论，并提出建议。 本章小测: 动机理论的实际应用 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. ? 2007 Prentice H