第三章现代企业经营管理解析.pptVIP

第三章　现代企业经营管理 1.确定型决策 确定型决策是指决策条件(或称自然状态)非常明确，通过对各种方案的分析，都会知道其明确的结果。因此，确定型决策的主要任务是借助一定计算分析方法把每个可行方案的结果计算出来，然后通过比较，把结果最好的方案选取出来，作为决策的行动方案。 确定型决策使用的计算分析很多，如代数法、线性规划、微分法和盈亏分析法等。 三、经营决策的方法 2.风险型决策 (1)风险型决策的依据 (2)决策树法 三、经营决策的方法 各方案在各种状态下的损益值表 (单位:万元) 3.不确定型决策 1)乐观原则，又称最大收益最大化法。2)悲观原则，又称最小收益最大化法。3)现实主义标准，又称乐观系数法。4)机会均等原则，又称折衷原则。5)最小后悔原则，又称最大后悔值中求最小标准。 各方案损益值表(单位：万元) 三、经营决策的方法 4.盈亏分析 (1)费用与产量的关系 (2)盈亏平衡点的确定 (3)盈亏分析的应用 三、经营决策的方法 企业在从事产品生产经营过程中，在一定时期内为生产一定数量的某产品必须消耗一定数量的生产费用，这些生产费用就构成了产品的生产成本。构成产品生产成本的生产费用按照其同产量的关系不同，分为固定成本F和变动成本V两部分，即产品生产成本C=F+V。 经验数据表 第六节　经营计划 一、经营计划的种类及任务二、经营计划的编制与执行 一、经