采购师现代物流和供应链管理解析.ppt

一.供应链管理的基本框架 供应链的结构 供应链网络示意图 全球供应链 供应链流程分析 Supply Chain Flow 供应链的一般模型 供应链网链结构示意图 供应链示例(IBM欧洲公司) 供应链流程分析法之一 ——环节法 供应链流程分析法之二 ——推/拉法 什么是供应链管理？ 供应链管理的主要特征 供应链管理倡导的理念 供应链管理的目标和理念 为什么要实施供应链管理？ 现状分析 现在的供应链管理方式 牛鞭效应（Bullwhip） 案例：保洁公司的婴儿尿布 供应链管理消除了制造链上的裂缝…… 实施供应链管理的效益 降低成本 库存下降10-15% 减少削价处理的损失40-50% 提高资源利用率10-20% 改善客户服务水平 改进交付可靠性99-99.9% 缩短交付时间10-20% 加快资金周转 比一般企业的资金周转时间缩短40-60% 增加市场占有率 成为受欢迎的业务伙伴 供应链管理带来的绩效 一流的企业通过供应链管理获得了竞争优势，供应链管理总成本比一般企业少5%-6%（占销售收入的） 供应链管理总成本 消除或者减少不增加价值的活动 供应链管理决策过程 二.企业竞争战略与供应链战略 企业价值链 供应链战略和竞争战略匹配 如何获得战略匹配？ 如何获得战略匹