采购战略管理解析.pptVIP

第二章 采购战略管理 第二章 采购战略管理 第一节 采购组织 第二节 供应市场分析 第三节 采购战略的制定 第四节 采购战略决策 导入案例 本田的战略采购工作做得很好，在公司日常采购实践中，三种采购战略应用尤为突出 一、建立总成本模型。本田对成本建模的关注开始于其对成本管理的高度重视。戴夫?纳尔逊举例说：“假设有人在三年前说：‘我们必须从1998Accord车型中减少30%的成本。’这看起来是不可能的，但本田确实做到了。”本田利用成本模型数据与供应商共享，引导供应商逐步降低成本。本田之所以能在大型部件上建立起自己的一套精确的成本模型，很大程度上是因为本田善于充分利用各种资源。 二、建立并维护与供应商关系。本田与Tower Automotive的合作中，运用了商业伙伴〔Business Partnership，BP〕的程序。重新设计A零件的工艺过程，降低供应商的供货成本。本田在每一次的供应商关系改善后，都进行一次综合性的项目评估。本田对供应商的帮助是不收任何费用的，供应商理解、赞赏本田的这种长期行为。 三、利用供应商进行创新。为利用供应商在研发方面的能力和技术，本田开发了一个名为“参与设计”的机制，直接把重点集中在供应商的早期参与上。通过供应商的参与，就可以得到他们的最新技术，并且保证将它高质量、低成本运用到本田汽车的制造上。 思考题：结合案例实际，分析本田公司采取的