活力一个全新的企业管理挑战.pptVIP

谢谢观看，再见 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 * 活力 一个全新的企业管理挑战 Benny Chen 活力是一个非常年轻的概念，国内尚未有过专项研究，国外研究历史也非常短。这导致人们对活力的认识也不同：有把活力看作情感，有把活力当作积极情绪和心境状态…… 活 力 是 什 么 ？ 活力 情绪能量 体力 认知灵敏性 汉语词典将活力解释为：旺盛的生命力。活力用英语表示为“vigor”，意为身体或精神上的力量或能量。目前关于活力定义，包括了以上两种解释，分别由以下三个方面的组成： 就体力而言，有活力的员工表现出身体健康强壮，感觉精力充沛，饮食、睡眠良好等。 就情绪能量而言，有活力的员工通常表现为情绪稳定，积极乐观，能站在别人的角度思考问题，关心、同情他人等。 就认知灵敏性而言，有活力的员工表现出思维敏捷，工作效率高，自信、动机强烈等。 活力是企业快速发展的核心动力。中国人有“流水不腐、户枢不蠹”的说法，其实说的是组织活力的重要性。缺乏活力的企业，就会形成可怕的惰性，不思进取，缺乏创新，纵有再多的资金、再好的技术、再优秀的人员，都难逃失败的厄运。 经营者 管理层 执行层 资金 市场大潮中优胜劣汰的现实表明，一个企业的兴衰成败，在很大程度上取决于活力。活力旺则企业兴，活力衰则企业败。 企业发展 活力 活力，在企业内部就是凝聚力、就是经营管理者和全体员工的进取心、责任心、积极性和创造性；在企业外部，活力则表现为产品竞争力、商业信誉和市场占有率。 9 我们常说企业小的时候具有的活力却比较大，为什么？因为小企业机制灵活，大家都是目标导向，淡化分工，强调合作，上上下下之间形成一体，这时企业的反应速度很快，非常灵活，充满活力。 但是企业发展大了之后，管理机制、运行机制、管理方式、人员素质等方面出现了不协调，如果管理层不及时进行实质性变革，必然造成信息传递效率低，决策迟缓，执行力受阻，运行不畅，管理体系之间缺乏流程接口等问题，数据难以充分共享；在职务授权和专业化管理中设置不好，就会出现一些混乱，监督制约和激励机制的建立也会面临一些新的问题。 沉重包袱 记得张瑞敏说过，他最想请教韦尔奇的就是“如何让大企业保持小企业的活力” 。 韦尔奇是如何让GE这家由爱迪生创建的百年老店保持 令人羡慕的活力呢？ 这要得益于他推行的“无边界”管理思想，努力塑造一种无障碍沟通的文化，“痛恨”官僚主义，经常与基层员工发邮件，跨越沟通，用这样的实际行动使通用电器这个百年老店仍然保持着创业的激情。 企业从某种意义上说就像一个人，到了一定的年龄就容易缺乏活力。形象地说就是一个人有两个心脏、四个肾，头很小，手脚很短，微循环系统不通畅，心态很乱。 这样一个不健康的人安于享乐、不思进取，变得效率低下，看不清自己的方向，自我感觉失真。而身体的活力来自于新陈代谢，人之所以会衰老，因为新陈代谢变慢了，细胞逐渐老化。新陈代谢就要求不断的有新能量注入，并且能够进行能量转化，对于我们人体来说，就是各种维生素要均衡，搭配合理，要加强锻炼，保持身体健壮。 企业要重视对员工行为的激励。遗憾的是现在大多数企业的激励方式比较单一，过度依赖金钱刺激，激励机制不科学，过度强调短期效果。这样，就造成了激励不足或激励偏差的现象。 我们从以下几个层面来探讨是什么激发了员工活力。 资源 个体能力 组织层面 团队水平 ?1 . 组织层面 ???? 让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策的制定过程，有利于提高员工主人翁精神，让员工感觉到企业对自己的认同和接纳，有利于增强员工的归属感。对员工进行与其成就相匹配的物质和精神奖赏，能让员工感觉到自己的工作没有白费，增强员工自信心，提高工作的积极性。  ?2 .