长途客运换乘中心放大镜班组关于开展“五小攻关活动”的方案.docVIP

长途客运换乘中心放大镜班组 关于开展“五小攻关活动”的方案 为贯彻落实《关于组织“开展五小攻关活动”主题活动的通知》精神，推动开拓创新，鼓励新青年积极参与解决提高岗位安全管理水平，制订本实施方案。 成立领导小组 组 长：蒋骏卓 副 组 长：王坤乾 成员：车检 调度 行李寄存 安检 门岗全体成员 领导小组下设办公室，由张耀华任办公室主任，负责此次活动保障工作的具体事宜。 阶段安排 活动分宣传发动、开展实施、总结提升三个阶段进行，时间安排从2015年10月至2015年12月，为期3个月。 （一）宣传发动阶段（2015年10月10日——2015年10月31日） 宣传岗位要通过专题会议、班组会议等形式宣传“开展五小活动”主题活动的指导思想、目标任务、实施步骤和重要意义，形成“全面动员、人人参与”的良好氛围，为活动开展打下坚实的群众基础。 （二）开展实施阶段（2015年11月1日——2015年11月30日） 各岗位岗组成员要根据实际情况，结合自身工作特点，发挥优势，开展特色活动，充分调动业务精英和各岗组成员的积极性。 一、广泛开展合理化建议征集活动 充分调动各岗组成员的积极性，广泛发动立足岗位实际，查找影响班组安全文化建设，安全生产、安全风险点控制等各方面存在的问题，提出能够优化结构流程、加强技术改造，提高精细化管理和安全风险控制能力等方面的合理化建议。对于员工提出的切实可行的意见建议，班组长要及时归纳梳理，研究制定整改措施，并及时将汇总结果和活动情况上报上级相关部门。 二、在各岗位开展“小革新”“小改造”创新活动 各生产单位要广泛开展多种形式的“小革新”“小改造”创新活动。 1是要发现问题，尤其是在工作实践中发现工作流程、规范、设施设备、等安全管理方面存在的问题，积极探索解决方法。 2是要节约成本，在精细化管理、修旧利废、加强工作方法，安全意识，降本增效，工作思路上下功夫，从大处着眼，小处着手，降低能源消耗和设备损耗。 3是要强素提能，将提高员工技能素质作为重要目的，让公司员工特别是新入职的优秀员工在工作实践和技能竞赛中锻炼自身能力，发挥自身潜力，早日成为各自岗位上的骨干精兵。 4是要注重表彰激励，将竞赛中、活动中表现出色的员工个人和班组集体评选出来，充分精神鼓励，适当物质奖励，以点带面，发挥引领示范带动作用。 三、各岗组开展“小发明”“小设计”技术创新活动 让员工要开展以增强创新意识、提高创新能力、实现创新成果为主旨，以工作方式、工艺流程、培训教育的关键环节为重点的创新活动。各单位要充分班组成员的工作积极性，提班组成员的创新意识，引导有创新能力的员工深钻技术，通过技术创新，实现优化工作效率的目标。 （三）总结提升阶段（2015年12月1日——2015年12月20日） 1、对照目标，总结成果 活动结束后，班组将根据目标对活动进行全面总结，分析活动开展的总体情况，发现优势、查找不足，并将总结出来的成果持续应用于班组各项工作的实践当中。 2、总结经验，形成机制 在总结活动成果和活动开展经验的基础上逐步健全相关规章制度，形成公司通过开展“五小”活动，实现降本增效的长效机制。 长途客运换乘中心放大镜班组 二○一五年十月一日 关于组织“开展五小攻关活动” 主题活动实施方案 为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小攻关活动”主题活动的通知》精神，推动开拓创新，鼓励新青年积极参与解决提高岗位管理水平，制订本实施方案。 一、目的和意义 以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导广大青年积极参与到班组优化管理措施，降低成本，节能减排，计划向纵深发展，促进安全生产建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。 二、指导思想 以科学发展观为指导，全面围绕公司优化“节能减排”、降本增效”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推进安全文化建设，为把换乘中心放大镜打造成公司一流班组而努力奋斗。 三、评审机构 为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组： 组 长：蒋骏卓 副 组 长：王坤乾 成员：车检 调度 行李寄存 安检 门岗全体成员 四、总体要求及目标任务 （一）总体要求 按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大提高、大突破。 （二）目标任务 通过开展“五小”活动