111施工组织设计重点.docVIP

目 录 第一章 主要施工方法 1、施工准备 2、确定各施工过程的施工顺序 3、分部、分项、尤其是主要施工过程的施工方法 4、分雨季施工措施 第二章 项目经理部及劳动力配置计划 1、项目经理组成情况 2、确定各施工过程的施工顺序 3、分阶段施工计划投入劳动力人数 第四章 确保工程质量的技术组织措施 1、质量管理体系、制度及质量保证体系 2、关键部位质量控制 3、工程岗位技术培训 4、先进施工工艺 5、送样检测，见证取样保证措施 6、分部分项分阶段验收步骤及办法 7、完成质量目标奖惩办法 第五章 确保安全、文明施工的技术组织措施 1、安全管理组织 2、专职安全管理人员 3、特殊作业人员 4、已具备有安全设备或准备配置的安全设施 5、安全防护措施 6、施工机械管理 7、文明施工技术组织措施 8、安全、文明施工责任目标奖惩办法 第六章 确保工期的技术组织措施 1、编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施 2、交叉、流水施工作业 3、合理调配机械、材料、劳动力 4、设计、建设、施工、监理紧密配合，及时解决有关问题，工期目标及奖惩办法 第七章 工期网络图 第八章 施工总平面布置图 第二章 主要施工方法 1、施工准备 1.1施工准备顺序流程图 项目经理部的组织 施工人员的选择 技术、合同交底 施工图的审核 项目质量计划编审 物资需用量计划的编制 施工组织设计编审 物资准备 作业指导书编审 施工机械设备的配置 作业人员的确定 计量器具准备 施工现场准备 施工生产 1.2技术准备 核查设计图纸中的结构复杂、施工难度大、技术要求高的部分。明确施工期限，工程所用的主要材料、设备的数量、规格来源和供货日期，明确建设、设计和施工单位之间的协作、配合关系，明确建设单位、土建单位可以提供的施工条件。 1.3材料机具准备 主要材料、辅助材料、机具是保证施工顺利进行的物质基础，这些材料的贮备，使其满足连续施工的要求。 （1）材料准备根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要计划进度表，分别组织采购，为组织备料、运输和储存等提供依据。 （2）机具准备。按照本工程制作的工艺流程图，确定机具的名称、型号、生产能力和需求量。根据施工方案施工进度，确定机具的类型、数量、进场时间和进场后的堆放地点。 1.4、人员组织准备 （1）选派精干的施工队伍 施工队伍的选派兼顾专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。 （2）组织施工单位进场 按照开工日期和劳动力需要量计划，逐步组织施工单位进场。同时，进行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活。 （3）对施工人员进行施工组织设计、计划和技术交底。 在工程开工前对施工人员进行施工组织设计、计划交底，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。 在对工人进行施工组织设计、计划和技术交底后，组织班组长进行专题分析研究。弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。 1.5、建立健全各项管理制度 必须建立工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；技术职责制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；设备使用保养制度。 1.6、施工现场准备 （1）确定施工用的办公、制作、存储、生活、居住等临时用房。 （2）安装调试施工设备 按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场，将施工设备安装在规定的地点。对固定的设备要进行就位、接电源、调试和保养等工作。对所有施工设备都必须在开工前进行检查试运转。 （3）做好材料的储存和堆放 按照材料、零部件的需要量计划组织进场，并存放在指定地点。 （4）接通施工临时用水及电源 临时用电尽量利用现有就近电源，通过架空线路或电缆拖线板的形式接至工地专用电箱，专用电箱到各操作点采用电缆拖线板送电方式，电缆线用保护层“YHZ”橡胶套电缆，严格禁止使用花线、塑料铜芯作拖引线。用水利用土建或现有水源。 2、确定各施工过程的施工顺序 施工要点及保证质量措施： （1）基层处理：先将装修表面上的灰块，浮渣等杂物用开刀铲除