如何提升工作执行力教案.pptVIP

如何提升工作中执行力 目录 一、执行力定义 二、实际工作中执行力现状 三、造成执行力低下原因分析 团队原因 个人原因 四、提升执行力的措施 执行力强的人具有的特点 执行力强的管理者具备的要素 执行就是走流程 一、执行力定义 执行力就是用合适的人，干合适的事，---联想控股董事局主席柳传志 执行力就是企业奖惩制度的严格实施。----世界第一CEO 杰克。韦尔奇 执行力就是每个环节不折不扣地得到落实，包括流程、检查系统和奖罚标准等。 ----戴尔公司创始人迈克尔。戴尔 执行力就是将战略、决策转化成结果的能力；团队执行力是把战略、决策转化成结果的满意度、精准度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。 一、执行力定义 对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。 个人执行力是指一个人获取结果的行动能力。 总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力 高层管理人员的个人执行力表现在组织管控能力 中层管理人员的个人执行力表现在工作指标的实现能力 一、执行力现状 1、?关于“执行力”的小故事? 买复印纸 一老板叫一员工去买下复印纸。 ?员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至 少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么 买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板 骂道怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。 ? 就买下复印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。 老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！ 一、执行力现状 ?问题出在哪呢？员工为什么不能做上司的替身，站在上司的角度想这个简单的问题。 去买复印纸之前，应该就去相关部门了解一下平时都用什么类型的纸，一般一次采购要多少，然后再行动。无所不包的计划是僵化！理性的执行才是真正的执行！ ? 老板怎么就没有根据不同的对象发布不同的指令呢？新员工，老员工，A部门的员工，B部门的员工，....领悟力不同，接触范围不同。古语说“知人善任”，作为现代企业经营管理者，不仅要“知人善任”还要“知人善用”。曾仕强教授说，作一个下属，做好上司的“替身”才能实现“为社会工作，为组织工作，为老总工作，更为自己工作” 二、执行力现状 案例二： 2008年9月10日上午10时，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司 ，向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。令人匪 夷所思的是，10时10分，德国国家发展银行居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自 动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入3亿欧元。毫无疑问，这笔钱将是肉 包子打狗有去无回。 转 账风波曝光后，德国社会各界大为震惊。财政部长佩.施泰因布吕克发誓，一定要 查个水落石出，并严厉惩罚相关责任人。一家法律事务所受财政部的委托，进驻银行进行 全面调查。几天后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告，调查报告并不复杂深奥， 只是一一记载了被询问人员在这10分钟内忙了些什么,这里，看看他们忙了些什么。首席执 行官乌尔里奇·施罗德：我知道今天要按照协议预先的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交 易，应该让董事会开会讨论决定。董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及 时做出正确的决策。董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可是 那里总是占线。我想，还是隔一会再打吧。国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带全 家人去听音乐会，我得提前打电话预定门票。国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事情 ，没有时间去关心雷曼兄弟公司的消息。负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍 芬：我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告，现在我要去休息室 喝杯咖啡。文员施特鲁：10时3分，我在网上看到雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新 闻，马上跑到希特霍芬的办公室。当时，他不在办公室，我就写了张便条放在办公桌上， ?? ? 二、执行力现状 他回来后会看到。结算部经理德尔布吕克：今天是协议规定的交易日子，我没有接到停止 交易的指令，那就按照原计划转账吧。结算部自