狼性执行与人性管理资料.doc

VS ？？？？？ 和 军魂===企业文化 信仰====企业文化 铁打的营盘，流水的兵。 用企业文化沉淀出来的团队才有战斗力！ ？？？？？ 晚会？板报，宣传栏？活动？建立/打造？ ---是一个组织由其价值观、信念、仪式、 符号、处事方式等组成的其特有的文化... 。 一、释 义 ★什么是狼性执行？（使命必达） ---让组织获得了方向一致，行动、 一致的执行力。狼性的意思就是在服从 命令，提供结果上的坚定不移的服从。 ★什么叫人性化管理呢?（相互尊重） --人性化管理最大的特点就是对人性的尊重。尊重一个人的自我意愿，尊重他不同的价值观，思想及不同的需求。 把平等、自由等这些人性公理作为基点，运用爱与智慧的力量来管理。 　？？？？？ 　问：“为什么狼性管理这么重要， 但企业又要求在做人性化管理呢?” 狼性执行VS员工 人性管理VS中高层 记住，当人们接受你的好处时才会跟从你!那什么叫好处?给钱是一种好处，赞美也是一种好处，获得快乐也是一种好处。（快乐工作）好处就是一种需求，每个人的需求又是不一样的，而需求有无数种。（教化是最便宜的投资，打造一种精神系统） 　　一般管理者管理人的行为，高手是在征服员工的思维 企业工作的两套原理： ①经济原理 ②成就感原理 狼性执行力对应的是结果 人性化管理是在成就上的管理。 执行的前提 世界上执行力最好的两个组织，为什 么执行力好？？？？ 军队 教派 原因：因为服从 1. 服从 新来的人会跟着做 员工跟着管理做 2. 怎么服从？ ⊙决策没有下来，怎么讨论就怎么讨论，一旦公布，100%执行，边执行/边修正 ⊙员工为什么会不服从？ 领导作用----（2个人以上必须就要有主次） 领导没做到 变化太快 没有奖罚 二、执行的二大关键 1.用心（凡做事要先用心，后用脑） A.有本事让别人成为你的心腹知己； B.有本事成为别人的心腹知己 心腹知己：不是搞小团体主义，是指站在公司大局利益，跟领导一条心 2.相信 人会全力以付地去做自己相信的事。 ⊙如何打造信念系统， 让别人相信，实际上追求公平合理是 不成熟的表现； 众生看了才相信，高手感觉到了就相信 三、执行的三大策略 1.敢： 2.快： 3.好： 四、执行的四大原则 1.复杂的事情简单化 2.简单的事情量化 3.量化的因素流程化 4.流程化的因素框式化 ⊙以招聘为例讲解一下四大原则 ⊙招聘的流程 让对方首先认可我们 先说后问，展示行业，公司，员工受 益，公司需要什么样的人 面试者3分钟自我展示 单独谈，以问为主 电话通知 （招符合人，不要以改造人的思想） 真实的需求要先告知对方信息 （T） 狼的生存智慧 生存的野性 ⊙赢的文化：要比三代，影响三代，隔代优势 狼也善良，但它的胃只能消化肉，不能消化草； ⊙成功者都有一颗慈悲的心和一个野蛮的灵魂 ⊙承担某种罪恶的能力 团队的执行 ⊙团队成员互相引爆（投机）(圆桌会议) ⊙让每个人心里有底（如何努力会有怎 样的结果） 知识、习惯、智慧、练习 狼把捕食变成游戏天天练习，狼的侦查知识合围智慧。 4.凡事抓住核心 狼张嘴必咬咽喉，伸爪必挖双眼 五、执行的六大步骤 1.定出目标----明确、量化、完成时间、 如何量测； 2.分解成详细的目标----月、周、日 3承诺奖罚 4.写出完成目标的理由（人为理由而行 动，理由足够就行动） 5.定期重复目标或升级目标 6.定期检查 ★狼性剖析 ★ 直击狼性---团队的力量 　 第一章 狼群为什么如此强大 　 第二章 强大狼群的共同基因 　 第三章 狼群存在的价值 第四章 主动去做比什么都重要 　　 ★ 直面生存，像狼一样提升执行力 　　 第五章 头狼执行力： 第六章 母狼执行力：贯彻和执行的有效保障 　 　 第七章 群狼执行力：员工决定一切 　 ★打造“狼队”，构建高素质的执行团队 第八章 打造超级“狼军” 白疤狼-----狼群中的特种部队　 　　 第九章 优秀头狼的执行纲领 　 第十章 执行之狼的特征 第十一章 前车可鉴/勿忘狼群血的教训 第十二章 主动执行，实现团队目标 　 ★执行文化，打造“狼性企业的执行力 　　 第十三章 沟通，捕猎前统一思想 　　 第十四章 结果，没猎物就闭嘴 　 第十五章 服从，捕杀猎物不需要理由