论小米公司的战略资料.doc

论小米公司的企业战略 科 目：企业战略管理 姓 名：廖建军 学 号：130201205 班 级：工商企业管理1302 目 录 一、前言 二、小米公司的背景 三、小米的PEST环境分析 P—政治法律环境 E—经济环境 S—社会文化环境 T—科技发展环境 四、小米的生命周期 五、小米的SWOT分析 S—优势 W—劣势 O—机会 T—威胁 战略匹配 六、小米的“波特五力”分析 1、供应商的讨价压力 2、用户的讨价压力 3、新进入者的威胁 4、替代品的威胁 5、行业中现有企业之间的竞争 七、小米如何选择战略 （一）、小米手机的差异化战略 （二）、小米手机的成本领先战略 一、前言 企业管理战略是一种企业管理方式，基于资源的观点认为，公司内部环境同外部环境相比，具有更重要的意义，对企业创造市场优势具有决定性的作用。核心能力的形成需要企业不断地积累战略制定所需的各种资源，需要企业不断学习、超越和创新。 战略管理是企业经营管理实践的产物。通过对企业全局和发展方向的指导和谋划，战略管理能够帮助企业在复杂多变的经营环境中求得长期生存和发展。特别是进入21世纪以来，企业的外部环境和内部运行方式都在发生急剧的变化，企业间的竞争面临更为复杂的形势。因此，这门课程在企业日后的发展过程中起着至关重要的作用。 二、小米公司的背景 小米成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司，由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建。小米公司由雷军创办，创始人共计七名，分别为创始人、董事长兼CEO雷军，联合创始人总裁林斌，联合创始及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。小米公司目前已获得来自Morningside、启明、IDG和小米团队4100万美元投资，其中小米团队56人投资110万美元，公司估值2.5亿美元。2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。此外，小米公司还推出手机操作系统MIUI，2011年6月底MIUI社区活跃用户达30万。2011年8月16日，小米公司通过媒体沟通会正式发布小米手机。米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。小米拼音是mi，首先是Mobile?Internet，小米要做移动互联网公司；其次是mission?impossible，小米要完成不能完成的任务，用小米和步枪来征服世界。 另外，小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着让用户省一点心。 三、小米的PEST环境分析 （一）、P—政治法律环境? 国家政治法律环境直接影响着企业的经营状况。对于企业来说，很难预测国家政治环境的变化趋势，法律法规的作用是双重的?。一方面，对企业行为有着很多的限制；另一方面，也保护着企业的合理竞争和正当权利。 （小米手机）企业要了解和遵守清远市政府所颁布的各项法规、法令、和条例。才能保证（小米手机）企业经营的合法性。以此依法进行有效的营销活动。 (1)根据目前的政治环境状况，政局相对稳定，人民安居乐业，这样非常有益于（小米手机）企业营销营造良好的环境。? (2)国家大力扶持电信产业的发展，电信终端也得以飞速发展。? (3)支持政策化:十七大以来，推动科学发展、强调社会和谐成为国家发展的主旋律。中国政府越来越重视发展、扶持民营经济，鼓励大胆创新，提高经济附加值，为移动互联网的发展壮大提供了政策支持。? (4)监管平衡化:通过电信重组和电信牌照的发放，政府主管部门正在逐步加大电信行业市场监管和行业管理，保护行业内合理竞争。政府部门力图营造一个透明、公平、开放的市场环境。为移动互联网的发展提供更加公平透明、平衡健康的发展环境。? (5)进口限制:?一是限制外国手机的进口数量；二是限制外国产品在本国市场上销售。以上两者无疑都是从国家角度对国内手机企业的保护。在这样的环境下，小米在国内市场上具有主场优势，也就不需要担心进口方面的问题，只需专心提高质量、服务，满足国家指定的相关指标就能够进入国内市场。? （二）、E—经济环境? 2014年，我国经济发展具有基本面良好、外部环境趋于改善、市场预期好转等有利条件，同时也面临经济发展速度放缓的威胁。?经济环境是影响企业营销活动的主要环境因素，其中收入因素对企业营销活动影响较大。? 1、国内生产总值：国内生存总值增长越快，对商品的需求和购买力就越大，反之，就越小。这一两年在总体上呈稳定状态，说明消费者对商品的需求和购买力增大，有利于（小米手机）企