论文-日立建机（中国）有限公司生产管理.docVIP

第一章 绪论 1.1 问题背景 随着世界经济的高速发展，工程机械市场日趋主体化﹑个体化和多样化，生产竞争也日趋全球化，行业间的竞争也日益加剧。在制造业所处的环境发生激变的今天，以利益和发展为目标，构建新的制度体系是我们的当务之急，如何高效率的进行生产，减少浪费，增加利润，成为企业所面临的严峻问题。因此，采用科学的生产管理办法，例如如何与客户有效沟通，制定合理的生产计划，缩短产品的开发周期与生产周期，合理充分利用资源，降低成本，将成为工程机械制造企业在激烈的市场竞争中取胜的重要手段。 企业赢得市场的关键是竞争力，而支撑企业形成强大竞争力的基础是生产方式。可见，优良的生产方式是企业生存发展的前提。丰田公司在国际竞争中成功的秘诀之一，便是开创了一种全新的管理模式--TPS，其生产方式是当今世界上最具影响力的生产方式之一，给世界制造业带来了一场深刻的变革，促使国际企业竞相研究、学习、引进。 日立建机（中国）有限公司作为挖掘机的制造厂家，其生产管理工作方面存在的问题在行业中具有一定的普遍性﹑典型性，希望通过对丰田精益生产方式的研究，能提高日立建机（中国）有限公司的生产管理水平，降低企业的生产成本，将“人、原材料、设备”得到高效率的利用，在“最为需要的时候，把更好的产品，以最低廉的价格”提供给顾客，从而提高企业的市场竞争能力。 1.2 研究的目的和意义 1.2.1 研究的目的 生产管