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论施工企业目标责任成本的动态管理思路与实践 兼论施工项目标后预算的精细化动态管理 胡盛苗 （中国水电七局机电安装分局 　四川　　彭山　　620860） 关键词：目标责任成本；标后预算；精细化动态管理；内部市场定价法 摘 要：目标责任成本的测算、跟踪和监控一直是施工企业如何实现有效的项目管理的一个关键课题。笔者认为企业总部如何对项目（经理）部，项目部如何对施工班组（作业队）实施有效的成本监控，首先要对标前预算成本、标后预算成本、施工预算成本、财务成本要有一个清醒的认识；其次是预算方案事前要有策划、事中要有跟踪、事后要有评估和总结；再次是要进一步提高对内部定额（或内部指导价格）体系作用的认识，这是内部市场定价法的基石；最后阐述了目标成本动态管理是个系统管理过程，要有明确的组织分工和流程设计。 随着近年来国内各施工企业的规模做大，项目管理的运作模式也越来越多样化，但不管什么形式，对企业来说，都具体体现在企业与项目部签订的经营承包责任制（或合同）上。而责任制中经营承包的目标成本如何测算以及如何展开过程跟踪，一直是各施工企业同行探讨的热点问题。下面笔者就企业目标成本管理谈谈个人的一些思考和探索。 基本思路 1.1、成本的几个基本观念 标前预算成本：企业在市场开发时根据国家定额结合单位实际情况并按统一编制方法计算的工程成本，其加上一定的利润就是投标