采购论文范本-准时化采购模式策略研究分析.docVIP

准时化采购模式与策略研究 [摘 要]： 中国加入WTO后，融入了世界经济一体化，对国内企业带来更多的机遇的同时，也带来了更激烈的市场竞争。许多企业为提高产品利润，增强公司竞争力，在原材料成本难以降低的情况下，试图从物流过程寻找利润源，降低由采购、库存、运输等方面所产生的费用，准时化采购的出现正是迎合了这种趋势，顺应了新的竞争环境需要，使企业从资源的约束中解放出来，创造出新的竞争优势。本文结合我国国情，阐述了我国现代企业新型准时化采购的特征和运作模式，分析了准时化采购运作过程中存在的问题和应该注意的事项，以供现代企业准时化采购的推行提供参考。 [关键词]：准时化采购,压缩库存，供应链管理，单供应源,战略合作伙伴关系 目 录 引言 …………………………………………………………………………………………… 3 一、准时化采购概述 ………………………………………………………………………… 4 准时化采购的定义 ………………………………………………………………… 4 准时采购的基本思想………………………………………………………………… 4 二、准时化采购的优点和意义……………… ……………………………………………… 5 准时化采购的优点………………………………………………………………… 5 准时化采购的意义………………………………………………………………… 5 三、JIT采购对供应商的要求 ………………………………………………………………… 7 对供应商选择的数量要求不同 ………………………………………………… 7 对供应商的选择标准不同 ………………………………………………………… 7 对交货时效性的要求不同…………………………………………………………… 7 对信息交流的需求不同 …………………………………………………………… 7 制定采购批量的策略不同 ………………………………………………………… 7 四、如何有效实施准时化采购…………………………………………………………………… 8 实施准时化采购的两个前提 ……………………………………………………… 8 实施准时化采购的几个步骤 ……………………………………………………… 8 实施准时化采购所要采取的内控措施 ………………………………………………9 准时化采购实践分析---影响准时化采购的成败因素…………………………………… 10 供应链中准时化采购的风险分析与控制策略…………………………………………… 11 供应链中准时化采购的风险分析………………………………………………… 11 质量风险…………………………………………………………………………… 11 库存风险…………………………………………………………………………… 11 知识风险…………………………………………………………………………… 11 合作风险…………………………………………………………………………… 11 供应链中准时化采购风险的控制策略 …………………………………………… 12 质量风险控制策略 ………………………………………………………………… 12 库存风险控制策略 ………………………………………………………………… 12 知识风险控制策略 ………………………………………………………………… 12 合作风险控制策略 ………………………………………………………………… 12 结论 …………………………………………………………………………………………… 13 致谢词 …………………………………………………………………………………… ……14 参考文献 ……………………………………………………………………………………… 15 引 言 在传统的采购模式中, 采购的目的很简单, 就是为了补充库存, 以一定的库存来应付需求, 保证供应。虽然这种采购模式也极力压缩库存, 但其压缩库存的能力是有限的。这种传统的简单的买卖关系，无法解决一些涉及全局性、战略性的供应链问题。在现代企业生产组织过程中, 活劳动占成本比重越来越少,原材料和外购件的成本约占产品成本的70~80%, 采购环节每降低1%, 企业利润就增加5~10%。成本比重大、资金占用多的采购和物资管理已经成为企业管理的重要环节, 要想降低成本就必须消除库存和减少不必要的浪费。因此, 重视和研究现代采购和物料管理也是生产运作管理的一个重要内容。长期以来, 人们在采购中一直在进行不断地探索和努力, 就是试图寻找一种采购方式, 它既要能保证物资的供应, 又要使库存量压缩到最小限度甚至是零库存。在这种背景之下,现代企业供应链管理把准时化(J IT) 生产的管理思想运用到采购中来,把适当数量的高质量物品在规定时间内供应到合适的地点,满足用户