+++管理学组织要点.pptVIP

第六章 组织 第一节 组织概述 第二节 组织设计 第三节 组织结构的基本类型 重点:组织部门化、管理幅度与管理层次 直线职权与参谋职权、组织结构类型 难点：组织结构类型 二、组织的类型 （一）国际通用的分类 1、艾桑尼（美国社会学家）人员分类说 强制型组织 功利型组织 正规组织 （二）国内学术界对组织的分类 1、按组织的性质分：经济组织、政治组织、文化组织、群众组织、宗教组织； 2、按组织是否自发形成分 正式组织：正式组织是基于组织的目标和任务建立的职务结构。 非正式组织：非正式组织是基于共同的信仰、爱好、价值观而自发形成的情感结构。 例:某公司由张萍和李楠合伙注册经营，其主要业务是为客户设计网页。到目前为止，公司一直没有招聘员工，两个人既当经理又当员工。关于正式组织和非正式组织问题，你认为下述对于该公司的判断哪一项最合适? ( )A.目前是一个非正式组织，当扩招员工后，将变成一个正式组织。 B.只是一个正式组织，但公司内部不会有非正式组织。 C.是一个正式组织，同时公司内部也可能存在非正式组织。 D.本身是一个正式组织，同时公司内部也一定存在非正式组织。 ◆组织设计的原则 如何设计组织结构？重点：二、组织结构设计的基本程序 重点：（二）工作归类，建立工作部门 将性质相同的或相近的工作进行归类合并，在组织内部建立职能各异的部门