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项目管理 PROJECT MANAGEMENT 项目管理的组织The Organization of Project Management 项目管理的组织 组织与系统的关系 项目组织结构的特征 项目管理的组织 项目管理的组织 项目管理的组织 矩阵型组织是职能型组织与项目型组织的混合体。 特点： 项目经理对项目负责，责任明确 以项目为导向，协调工作由项目管理队伍承担 资源来自并归属于各职能部门，资源可共享 专业人员在技术上可相互支持 分类： 弱矩阵型组织 平衡矩阵型组织 强矩阵型组织 项目管理的组织 项目管理的组织 项目经理的角色 整合者 沟通交流人 团队领导 决策者 氛围营造者 项目经理的特点 项目经理应该是个通才，不一定是某一领域的专家，但具备丰富的经验与广阔的知识背景。 在承担的责任方面，项目经理是一个促成者，决定任务、期限及所需资源，不决定具体操作方法。 在解决问题方面，应具备系统、综合的能力 项目经理角色的转变 项目经理的核心技能 需要具备扎实的管理技能 需要有极强的沟通能力、领导能力及政治技巧 需要有一定的组织能力、重视团队建设技巧 需要具有一定的应变能力 需要能有效地使用相关技术 挑战风险的勇气 有效的项目经理与低效的项目经理的 几个最重要的特点 组建项目团队 任命什么样的人作项目经理? 如何组建队伍? 选择什么样的人进项目团队? 项目管理