++管理者的角色认知打印版要点.pptVIP

管理者的组织角色 正确的角色定位 你的职权基础是来自 于上司的委托或任命 在职权范围内做事 四项职业准则 常见的角色错位 领主 同情者 常见 角色 错位 缺失理解 缺乏尊重 自我中心 部门本位 正确的角色定位 就像对待外部客户一样将对方（作为同事的其他中层管理者）是否满意作为衡量自己做得好与不好的唯一标准: 对方满意，就是自己职责尽到了，自己的工作做好了； 对方不满意，就是没有尽职，自己的工作没有做好。 管理者要能认识并欣赏 ，且能够以对方为 ，都将对方的满意视为自己职责履行好坏的 。那么，这将是一个不可战胜的、高绩效的团队，一个“梦之队”、一个“胜利之师”。 没有完美的个人，只有 的团队 常见的角色错位 业务 (技术)员 只代表 个人意见 变革者 领导者 管理者 管理者就是通过 达到部门和组织目标的人。管理者管理的对象： 等。 管理者 管理者精通以下能力并开展工作： 1、制定工作目标、 ; 2、向下属(部门) 工作目标，并帮助其制定工作计划; 3、制定下属的 ，对下属的工作业绩进行评估和反馈，帮助下属提升和改进，以此来保证部门和组织目标的实现 领导不是职位，而是 。是