乘风锅炉房样板创建方案教程.docVIP

样板工程实施方案审批表 TY-26 工程名称： 施 审 工 批 单 意 位 见 审查人：（签字） 日期： 年 月 日 安全环保部（章） 审查人：（签字） 日期： 年 月 日 （需要时有此审批栏） 总工程师： 日期： 年 月 日 监 审 理 批 单 意 位 见 监理单位（章） 审查人：总监理工程师（签章） 日期： 年 月 日 建 审 设 批 单 意 位 见 建设单位（章） 审查人：项目经理(签字) 负责人(签字) 日期： 年 月 日 审批意见 上级部门 审查单位（章） 审查人：（签字） 日期： 年 月 日 乘风地区锅炉房建设工程 样板工程实施方案 编制： 审核： 批准： 大庆油田建设集团有限责任公司 化建公司 2012年5月3日 目 录 一、编制说明 1 二、指导思想 1 三、工程概况 1 四、样板工程创建目标 1 五、组织机构 1 六、管理制度 2 七、活动组织及要求 3 八、实物样板制作计划 4 九、实物样板制作施工措施 6 十、质量通病及预防措施 14 十一、其它措施 29 十二、工程执行标准目录 30 一、编制说明 为了促进乘风地区锅炉房建设工程建设安全、文明施工、及质量管理水平不断提高，依据油田公司发行的《大庆油田有限责任公司基本建设管理办法》及上级部门有关规定、《大庆油田基本建设施工管理样板工程创建工作指导意见》，特制订本工程创建样板工程计划。 二、指导思想 以《大庆油田基本建设施工管理样板工程创建工作指导意见》为指导，围绕不断强化安全生产、文明施工、工程质量、施工技术、建筑队伍要素的管理，逐步实现场容场貌秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化。形成以工程项目管理为龙头，以建立健全各项管理制度为基础，以加强施工作业面的质量、安全监控为重点，以技术管理为动力，以队伍管理为保证，以确保工程质量和安全生产为目的，对工程项目施工全过程进行控制和管理的工程项目管理体系，全面提高施工现场综合管理水平，促进大庆油田基本建设又好又快发展。 三、工程概况 3.1、工程内容： 6台70MW燃气热水锅炉，预留1台70MW燃气热水锅炉位置。本工程建设内容主要包括燃气锅炉房1座，生产调度指挥中心1座，换热站、消防泵房及车库1座，DN1000供热主干线4.792km，配套的供电、供水、供气、通讯及道路系统部分的建设等 3.2、工程建设地点：南二路南侧压裂大队以东地块。 3.3、开竣工日期：2012年4月12日—2012年12月20日。 3.4、合同金额：33413万元。 四、样板工程创建目标 4.1、HSE管理体系有效运行，没有发生一般及以上安全事故和环保事故； 4.2、工程建设执行样板起步、样板施工制度，设立实物样板展示区，组织样板交底和样板施工； 4.3、严格执行国家、行业施工验收规范，工程质量合格率100%，分部分项工程优良率85%以上，没有发生一般及以上质量事故； 4.4、参建建筑队伍达到“大庆油田基本建设施工管理样板工程考核细则”所列要求。 五、组织机构 5.1、领导小组 组 长：曲文忠 副组长：张傲宇 成 员：徐晖、刘殿钊、韩兆臣、官太东、李文安、何辉、李河泽、武建国、韩嘉文。 5.2、职责和权限 5.2.1组长职责和权限 建立样板工程实施方案，确定项目管理方针、目标，并促使参与该项目工程施工的全体职工都理解和执行。 加强施工过程控制，组织开展安全、文明施工、质量、技术、建筑队伍自检、互检、专检工作。 组织开展管理奖评与考核，落实责任制和措施，坚持改进，解决施工过程中出现的各种问题。 对施工现场进行检查考核，对存在不符合《大庆油田基本建设施工管理样板工程检查细则》的问题进行处置和改进。 对优与劣给予奖励和处罚。 5.2.2、副组长职责和权限 贯彻样板工程创建方案，保证样板工程创建方案的各项措施在管理工作中的实施。 协调指导有关部门采取有效措施，搞好样板工程创建工作。 有权规定责任部门按期纠正问题，或改进工作，并定期组织开展样板工程实施检查。 5.2.3、组员职责和权限 对