7-2012企业战略管理第七章要点.pptVIP

湘潭大学商学院 企业战略的形成 企业的职能战略 本教程关注的重要问题 ?企业各个职能部门战略的基本内容 ?公司战略、竞争战略与职能战略、职能战略之间协调 ?战略自由度的概念和运用 职能战略内容 市场营销战略 内容 销售渠道 产品供应 促销 产品价格 推销力量 服务 生产运营战略 两大基本问题 1、企业生产系统的基本性质，以及资源输入产出的平衡 2、短期的设施布局、设备设计和工艺计划 具体内容 1、产品（产品地位、差异化/标准化） 2、设施和设备（专业化、自动化、机械化） 3、采购（资源、供应商、提前采购） 4、计划和控制（订货安排、控制的关键内容、生产保证、控制度） 公司财务战略 财务部门主要活动 1、进行会计核算并保留凭证 2、确定企业经营所需资金 3、以有效方式获得和分配资金 4、与债权人和股东沟通 5、向高管提供决策依据 财务经营战略涉及内容 1、资金形式 2、资金分配 3、资金管理 研究开发战略 涉及范围 1、决策方向（创新程度、产生的开支、项目选择） 2、时间跨度（长短期平衡、支持何种职能战略） 3、组织方式（自主创新还是引进创新、集中与分散、研发主体与其他部门关系、业务战略与公司战略一致性） 4、研究开发态势（进攻性、防守性、情报） 人力资源开发战略 人力资源开发战略问题 1、人员招聘 2、人力资源开发 3、人力资源管理 职能战略的协调 公司战略与职能战略协调 一、公司战略的投资方式 （一）成长战略的投资方式 1、投资进入 2、投资建设 （二）稳定战略的投资方式 1、投资重建 2、选择性建设 3、保护性投资 4、选择性投资 （三）退缩战略的投资方式 1、收获性投资 2、退出或放弃 二、投资方式与职能战略的一致性 竞争战略与职能战略协调 职能战略协调之间的协调 战略自由度确定 战略自由度 战略自由度确定方法 Strategic Management Strategic Management