班组建设与班组管理解析.ppt

生产班组管理培训 本次培训课程提纲 生产管理与班组建设 班组管理与班前会 生产现场管理 生产成本的准确理解与管理 一、生产管理与班组建设 准确理解生产管理六大产出 3M的18种状态 生产现场物料管理 生产标准化管理与精益生产 生产周期管理与时间管理 生产系统三大会议 班前会与生产管理 什么是班组建设？ 因果分析图与班组建设 生产管理六大产出 PQCDSM Productive：效率 Quality：质量 Cost：成本 Delivery：交期 Safety：安全 Morale：士气 生产现场3M的18种状态 设备 物料 人 加工 加工 加工 维修 搬运 搬运 维护 停留 等待 停机 停滞 怠工 空转 数检 数检 转换 质检 质检 物料的六种状态与符号 加工 搬运 停留 停滞 数检 质检 物料停留的五种状态 四个问号带来的问题 四个问号： ？这个东西该不该放在这里？（是否距离最短） ？这个东西该怎样放置？（五种停留方式+停留的角度） ？该放多少？ ？是停留还是停滞？ DMTW与数字化管理 生产管理四大指标：DMTW D M T W 距离 人次 时间 重量 数字化与标准