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班组长培训课件 第一节 班组长的作用 第二节 合格班组长的标准 一 情感 1.不要为自己的情感付出而感到吝啬！ 二 智慧 1.了解我们产品的技术和生产水平 2.掌握每一个员工的技能学识情况 3.研究如何让员工干得又好又快又轻松 三 品质 1.以身作则，尊重我们的手下 2.努力的学习和提高自身的素质和水平 第三节 班组长应了解的基本管理技能和思想 2.PDCA循环工作法 3.PDCA的5W1H（也叫QC七大手法） 二）现场管理 2.做好现场管理的重要方法——6s管理 1.“6s”现场管理 三） 丰田管理思想的运用 1.丰田管理模式对资源的合理支配 2.JIT生产模式 感谢您的关注 3.务必做好每天的检查记录工作 投料多少？ 完成多少？ 停线多少时间？ 待工待料几次？多长时间？ 工料废有多少？ 哪道工位存在的质量问题较多？ 线下半成品车状清单？缺件是什么？是否和技术部反应》如何解决？ 设备状况的检查记录？ 检查是工作质量稳定的控制手段 4.检查每天的质量控制巡视检查和记录工作 对5s现场管理监督检查，维持标准： 对重点工位，关键工位检查督导： 对新员工岗位加强监督，指导： 对工艺，质量改进的相关工位的重点关注： 常出现质量问题的工位重点检查： 逐步开展提案活动和QC小组活动： 5.每天认真仔细开好班前会 班前会