班组长培训月解析.pptVIP

大家好！ 今天，我们为何聚集于此？所为何事？目标、目的是什么？ 无规距不成方圆 1.手机设置：振动、关机或静音； 2.调整状态：活在当下，积极参与 3.调整心态：放下包袱，相互尊重。 4.营造环境：清洁、严谨、快乐、畅通。 5.搭建平台：好好学习，资源整合。 6.考核机制：学以致用，学有所思，学有所得。 班组长在企业中的地位 【企业用人标准】 ①基层看才能； ②中层看德行； ③高层看胸怀。 企业比作是运动场 基层就是运动员 中层就是教练员 高层就是裁判员 基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！ 【企业尊重员工的三个层次】 1）底层：尊重员工的合法权益，表现为企业基本按照相关劳动法规对待员工； 2）中层：协助员工制定和实现职业规划，表现为 企业对员工个人的职业生涯的责任心； 3）上层：帮助员工实现人生价值，表现为企业不仅关心员工的工作，而且关心他们的生活和心理感受 班组长的重要作用 提高产品质量 按时、按量、按质、按标准 提高生产效率 脚踏实地，鼓足干劲，不断改善，思考创新，精益求精，追求卓越 降低生产成本 节能减排，点滴做起 生产现场管理（严格执行“5S”管理） 安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等 人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、员工关系管理，新进员工的培训，设备保养等 生产现场的卫生、班组的建设等。 班组长管理现状 5