宝山钢铁股份有限公司后备人才培养规律和实践(页)解析.pptVIP

岗位族群素质模型的构成 典型成长路径形成 后备人才培养规律和实践 一、制订人才规划 每年储备XX名公司级后备人才 （XX名管理类后备、XX名首席师后备、XX名技能专家后备） 每年储备XX名厂部级后备人才 （XX名管理类后备、XX名首席师后备、XX名技能专家后备） 二、构建岗位胜任素质模型 ? -必须要求的素质 O - 侯选素质 二、构建岗位胜任素质模型 创新突破 推陈出新 挑战现状 创新思考 创新精神 用心沟通 有效沟通 有效聆听 倾听他人 沟通能力 树立精神 鼓励他人 征求意见 表达期望 乐于合作 团队合作 设计职业生涯 培养锻炼 指导反馈 正面评价 发展他人 鼓舞士气 维护团队 鼓励团队 告知团队 激励团队 把握全局 关注绩效 提出要求 自我要求 掌控能力 放手去干 主动授权 有限放权 信任下属 授权他人 创立战略 着眼大局 计划行事 了解战略 战略思维 5级 4级 3级 2级 1级 类别 领导力素质模型图 二、构建岗位胜任素质模型 后备干部培养计划 绩效管理 培训与发展 薪酬体系 招聘和选拔 职业发展规划 素质模型 三、签订业绩合同 员工业绩合同 四、后备人才实施评价中心技术 无 领 导 小 组 讨 论 构建公司人才评价中心 确定测评方法 结 构 化 行 为 面 谈 管 理 游 戏 文 件 筐 测 试 五