北分业务中工作汇报解析.pptVIP

四分部实动率半年同比 九分部实动率半年同比 大兴分部实动率半年同比 范艳玲分部实动率半年同比 2012年5、6月南区绩优率排名部门第四名，体现出绩优人力不够稳定，没有达成持续绩优的水平。 2.绩优队伍 2012年5、6月南区人均产能起伏比较大，1、3月产能均超过了15000元,4、6月超过了8000元，5月更是达到了半年的最低值。 3.队伍产能 2012年5、6月亲访达标率在部门均排在第四的位置，第一不实体现在平台数据达标率差，第二不实体现在亲访真实性不够。 亲访达标率 四 亲访达标率需要提升 2012年5、6月各部亲访达标率在部门均排名都比较靠后，特别是在月初和月中的时候，达标率均低于50%左右，体现了亲访的追踪和要求还是不到位。 分部亲访达标率 1.队伍发展 截止2012年6月底，南区的业务队伍月初人力(不含督导)192人，比四月底净增10人，比五月底人力减少6人。 五 组织发展需要加速 经过4-5月的增员大扩军，原18名储备主管最后只剩下11名，离职3人，退任4人，最后正式任命主管两名，达到1+3架构的小组5个。架构增员的裂变比较缓慢。 2.架构裂变 基础管理： 1.从早干会、大早会抓起，严格要求出勤和着装，专人核查，专项通报； 2.亲访在保持达标率提升的基础上，严格核查真实性，督训专人负责，