打造企业的执行力.分析.pptVIP

* 情绪韧性三 要做到知人善任，领导人更需要具有情绪韧性。 许多企业迟迟不处理绩效不佳的员工，其中症结往往就在于领导人的情绪障碍。 再者，缺乏情绪韧性也可能让你无法雇用到最佳选来替自己分忧解劳。因为如果你有幸能找到能力胜于自己的下属，便可以为组织注入新的观念与活力。 然而内在修为不够的主管畏惧权力被瓜分，因而会避免雇用这样的人才。他的心思都放在如何确保自己岌岌可危的势力上，身边的人必须忠心不一，至于有创新思维且勇于向他挑战者一律排队在外。 * 情绪韧性总结 毅力（史玉柱） 自律（不要放任）（苛刻！） 不要：来于律人，宽以待已！ 杨元庆经过三次降价，获得第一的市场份额！ * 情绪韧性的四项核心物质： 真诚 自我了解 自我掌控 谦虚 * * 五、不讲借口 怪罪于外！ 不推脱责任！ 销售例会 不要为失败找借口，只为成功找原因！ * 六、立即就干 服从，行动的第一步。 视服从为美德 说谎是最大的罪恶 纪律——敬业的基础 对立情绪要不得 工作中无小事 记住，这是你的工作！ 立即行动 * 讲课提纲 1、了解企业，了解员工 2、面对现实，实事求是 3、设定目标及其优先须序 4、跟踪目标，后续追踪 论功行赏，奖优罚劣 培训让员工成长 了解自我 * 一、了解你的企业与员工 领导人必须时时以企业为念。 在执行成效不彰的企业中，领导人往往与日常运作的真实情况脱节。 虽然有人呈送大量的信息，却都经过筛选